作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式龍頭，南極電商（002127）充分利用創(chuàng)新的商業(yè)模式快速進入一個新的領域，并站穩(wěn)腳跟，在前互聯(lián)網(wǎng)時代是很難想象的。對市場的快速反應和對大數(shù)據(jù)的高效運用，讓南極電商的平臺價值和品牌價值在短時間內(nèi)得到爆發(fā)，這種令人矚目的發(fā)展速度，也引起了業(yè)內(nèi)廣泛關注和討論。

南極電商打造的創(chuàng)新商業(yè)模式不同于普通傳統(tǒng)的品牌授權模式，它是以電商渠道為主，基于品牌授權業(yè)務，從生產(chǎn)到銷售的一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務，包括品牌授權、供應鏈服務、商標管理、大數(shù)據(jù)營銷等；幫助和服務供、銷、消費者端口打通供應鏈，實現(xiàn)供應鏈上、中、下游資源高效、高質(zhì)量的優(yōu)佳配置，結合業(yè)務創(chuàng)新、品牌授權服務和供應鏈服務打造具有品牌特色的授權管理服務新模式。

作為企業(yè)的核心競爭力，南極電商的電商模式擁有3個特點：好貨不貴、多樣性、可持續(xù)。在這一模式下，南極電商通過共享工廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給經(jīng)銷商，共享經(jīng)銷商優(yōu)勢店鋪資源和流量給工廠，工廠與經(jīng)銷商得以“揚長補短”。工廠端獲取了持續(xù)、穩(wěn)定的訂單來源，解決了庫存與產(chǎn)能不足的問題；而經(jīng)銷商獲得了優(yōu)質(zhì)的貨源及南極電商豐富的店鋪資源，從根本上打破了惡性循環(huán)，在南極電商體系下產(chǎn)生飛輪效應。

南極電商充分利用了自己商業(yè)模式的優(yōu)勢，有效地解決傳統(tǒng)零售模式下的資源錯配問題，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、低庫存、高ROE并產(chǎn)出“好貨不貴”的產(chǎn)品。價值鏈連接著消費者、供應商、經(jīng)銷商和平臺，合理的價值鏈可以使交互過程中的各方都能獲利，使價值鏈長期穩(wěn)定。

早前南極電商就十分重視數(shù)據(jù)的開發(fā)和運用，基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式解決方案，建立自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。一直以來不斷加強數(shù)字化平臺建設，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于營銷做得好的店鋪，公司可以通過自身打造的數(shù)字化平臺，迅速幫店鋪上架來自公司合作的優(yōu)質(zhì)供應商的大量品類，解決了經(jīng)銷商難以獲得優(yōu)質(zhì)供應鏈的痛點；對于生產(chǎn)能力強的工廠，公司通過數(shù)字化平臺匹配大量合作店鋪進行分銷，充分利用產(chǎn)能的同時還能對銷售數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，大幅降低庫存風險。對于業(yè)績不好的店鋪和工廠，公司可通過數(shù)據(jù)服務提出建議幫助其及時止損，讓其低成本退出，保持公司價值鏈生態(tài)平衡。

過去分銷的特點在于，賣貨本質(zhì)不變，每家店賣的貨都相同。未來分銷將變成賣內(nèi)容，單個商品可以配套多個圖庫短視頻，配合不同場景偏好做內(nèi)容和個性分發(fā)，用戶也將產(chǎn)生更多的新鮮感。在內(nèi)容滿足的前提下，南極電商獲得新流量的能力將更強。因此，借助標準化的產(chǎn)品，內(nèi)容場景搭配更加多元，南極電商將有很大可能性抓取到新流量紅利獲得進一步發(fā)展，并持續(xù)為中小企業(yè)賦能，推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

關鍵詞： 南極電商