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自疫情以來，家居行業發展充滿著不確定性和挑戰，但面對復雜的市場環境，家居龍頭企業顧家家居（603816）也表現出了“強者恒強”。近日，隨著防疫政策的優化及房地產支持政策的落地，整體家居消費有望迎來回暖，顧家家居憑借其綜合實力有望進一步提升市場份額。

公司及高管表現出了對企業發展的堅定信心，回購及高管增雙管齊下。9月22日，公司公告高級管理人員廖強先生、劉春新女士、李云海先生基于對公司未來發展前景的信心以及對公司投資價值的認同擬通過二級市場集中競價方式累計增持4,500萬元至9,000萬元，增持價格不超過人民幣75元/股。同時，公司積極履行上市公司社會責任，保護中小股東利益，10月13日，公司公告擬使用30,000萬元至60,000萬元的自有資金以集中競價交易方式回購公司股份。

公司及高管對于公司未來發展充滿信心，其背后是基于對顧家家居發展戰略及綜合競爭力的信心。顧家家居總裁李東來先生在《李東來：沒有戰略意圖的領導人，干不成偉大企業》一文中指出，基于對行業發展階段(一個萬億級別的沒有被充分整合)、中美人均消費家居金額對比分析、中國的城市化進程仍在擴大、家居企業角度(家居上市公司越來越多、各種資源逐漸向家居行業流動)等多個行業發展趨勢維度去分析、去理解，認為“未來十年是家居行業最好的十年，也是頭部品牌領跑的十年”。

顧家家居確立了向多品牌、全品類、全渠道的“綜合家居零售運營商”轉型的發展戰略。公司在鞏固主航道沙發品類優勢下，持續發育新興高潛品類功能沙發、床墊、全屋定制，夯實產品品類矩陣厚度，不斷滿足用戶提供一站式購物需求。縱向拉寬產品品牌矩陣，在堅持顧家家居品牌中高端定位的基礎下，布局高端品牌Rolf benz、Natuzzi、Lazboy，發育高性價比品牌天禧派。渠道是產品展現的終端場景，場景力可以提升用戶感性認知。在推動產品矩陣持續豐富的過程中，公司進行店態的持續升級，推行“1+N+X”的渠道布局，持續發育大店模式，持續完善全品類融合場景，打造大家居運營能力。

公司在不斷推動產品多元化的過程中，利用數字化轉型對公司進行全方位、全鏈條的改造，緊抓數字化轉型帶來的新機遇。公司通過推進業務的在線化，實現用戶的端到端、產品的端到端和交付的端到端，讓企業的信息鏈逐步進化成產業鏈的數字化網，大幅提升消費者購買、使用和服務體驗的同時，通過數字化運營能力的構建打造內部和合作伙伴極致的運營效率，大幅降低運營成本，從而提升企業在行業與市場當中的競爭優勢。

在外部環境艱難的情況下，顧家家居精細策略，精益運營，深耕能力建設，全面推動品牌向上、零售轉型、數字化運營，牢筑核心競爭力。未來隨著外部環境的改善，顧家家居依托品牌、產品、渠道、組織、制造、數字化等優勢，將持續保持高質量發展。(CIS)

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