走進(jìn)中銀三星人壽，有一面特殊文化墻格外引人注目。這里錯(cuò)落有致地展示著建黨精神、井岡山精神、“兩彈一星”精神、北大荒精神、改革開放精神、絲路精神等中國(guó)共產(chǎn)黨人46個(gè)精神譜系，沉靜無聲卻包蘊(yùn)磅礴力量。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)偉大建黨精神為源頭的中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系，用好紅色資源，推動(dòng)理想信念教育常態(tài)化制度化。這面黨建文化墻，就是中銀三星人壽將中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系植入黨建文化的生動(dòng)體現(xiàn)。

作為中國(guó)銀行、韓國(guó)三星生命、中國(guó)航空集團(tuán)合資的壽險(xiǎn)公司，他們注重用文化建設(shè)凝聚共識(shí)，用黨建文化凝心鑄魂。在工作中遇到棘手問題怎么辦？在生活中遇到難過的坎怎么辦？從中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系里找方法、找答案，成為一種行之有效的思路和理念。

2025年8月，中銀三星人壽支持24名“故宮小書包”受贈(zèng)鄉(xiāng)村師生開展公益夏令營(yíng)，在故宮博物院開展研學(xué)活動(dòng)。

傳承紅色精神，讓思想有“魂”

10月9日，中銀三星人壽組織總、分公司業(yè)務(wù)骨干30多名員工赴上海開展專題培訓(xùn)。他們來到中 共一大會(huì)址，開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。讓員工近距離感受中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)建歷程，汲取前行力量。

百年奮斗，長(zhǎng)河浩蕩。一代代共產(chǎn)黨人的革命精神，猶如熠熠火焰，照亮了跋山涉水的征程；他們的青春與熱血、犧牲與奉獻(xiàn)、奮斗與堅(jiān)守，閃耀于中華民族壯麗的精神星空。

如何讓員工一步步學(xué)深悟透？如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)以致用？2023年以來，中銀三星人壽深入探索紅色教育培訓(xùn)新途徑，制定涵蓋中國(guó)共產(chǎn)黨人46個(gè)精神譜系的紅色教育培訓(xùn)五年計(jì)劃，每年在具有代表性的干部學(xué)院或黨性教育基地集中培訓(xùn)。截至目前，已前往“陜西馬欄”“浙江紅船”“安徽金寨”“江西瑞金”等多個(gè)干部學(xué)院或黨性教育基地，深入中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系誕生地，循著英雄的足跡，點(diǎn)燃員工理想信念之火。總、分公司已舉辦專題培訓(xùn)40期，累計(jì)培訓(xùn)近1500人次。

為了讓專題培訓(xùn)更有針對(duì)性、實(shí)效性，他們?cè)O(shè)計(jì)了“6+X”課程體系。“6”即專題輔導(dǎo)、專家授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專題研討、警示教育、結(jié)業(yè)考試；“X”即結(jié)合干部學(xué)院教學(xué)資源，開展參觀教學(xué)及實(shí)踐活動(dòng)。

他們不僅注重教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)環(huán)節(jié)的安排，而且注重培訓(xùn)后的長(zhǎng)期效用。專題培訓(xùn)班結(jié)束后，注重持續(xù)學(xué)習(xí)和成果轉(zhuǎn)化。通過線上平臺(tái)復(fù)盤，不斷回顧、更新、體會(huì)、實(shí)踐。精神的火焰，可以相互點(diǎn)燃。每個(gè)參加培訓(xùn)的員工，又成為點(diǎn)燃“火種”的“宣講員”。通過“轉(zhuǎn)培訓(xùn)”方式，覆蓋全轄干部員工，從而筑牢信仰之基。

中銀三星人壽自2022年起，持續(xù)支持“故宮小書包”公益項(xiàng)目，以保險(xiǎn)力量踐行鄉(xiāng)村振興。

規(guī)范基層黨建，讓組織有“形”

基層黨建工作是一個(gè)源泉，是一套方法。“支部建在連上”，凝聚基層力量，是中國(guó)共產(chǎn)黨的工作傳統(tǒng)。中銀三星人壽發(fā)揚(yáng)這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建工作著力聚焦基層。

他們結(jié)合合資企業(yè)實(shí)際，制定《關(guān)于加強(qiáng)黨（總）支部建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不斷完善組織建設(shè)，黨員占比持續(xù)提升，黨建質(zhì)效不斷提升，把黨的政 治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能。截至2024年底，全轄基層黨組織76個(gè)、黨員占比41.9%，較2020年公司黨委成立首年底分別增長(zhǎng)375%、103%。

他們堅(jiān)持全面開展黨建督查工作，堅(jiān)持全面督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合，把基層組織打造成堅(jiān)實(shí)“戰(zhàn)斗堡壘”，做實(shí)黨建“有形覆蓋”和“有效覆蓋”。

他們堅(jiān)持黨建聯(lián)建共建，通過領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層機(jī)制，以及代職管理、結(jié)對(duì)幫扶、專項(xiàng)幫扶等形式，把對(duì)基層的幫扶落到實(shí)處。2024年以來，共開展10期代職管理，了解基層情況，傾聽基層聲音，解決基層困難，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

他們堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)機(jī)制。2024年底以來，建立黨建工作網(wǎng)格化管理機(jī)制，強(qiáng)化中心支公司和區(qū)拓黨員管理，加強(qiáng)基層黨組織委員會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建“最后一公里”。

中國(guó)銀行·中銀三星人壽“石榴籽杯”2025年克州足球聯(lián)賽開幕，青少年組球員在場(chǎng)邊等待。

打造“三個(gè)過硬”，讓隊(duì)伍有“力”

“致天下之治者在人才。”中國(guó)共產(chǎn)黨百年歷史中，一直高度重視人才和人才工作。尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。中銀三星人壽全員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史，并從黨史中汲取管理經(jīng)驗(yàn)與智慧。他們注重隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《中銀三星人壽打造“三個(gè)過硬”干部人才隊(duì)伍行動(dòng)方案》，“三個(gè)過硬”即“政 治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”。

他們制定《關(guān)于激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為的具體措施》，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來，重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁，激勵(lì)廣大干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為。

他們建立“崗位建功先鋒”評(píng)選機(jī)制，落實(shí)代職、輪崗、交流、基層鍛煉等工作安排，鼓勵(lì)干部員工立足崗位做貢獻(xiàn)。2024年以來，共700余名員工獲評(píng)“崗位建功先鋒”。常態(tài)化推進(jìn)干部能上能下，結(jié)合履職評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)，推動(dòng)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和干事環(huán)境。

他們堅(jiān)持干部年輕化導(dǎo)向，為年輕干部提供干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才，建立142人優(yōu)秀年輕人才庫(kù)并每年動(dòng)態(tài)調(diào)整；推進(jìn)校企合作，與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，舉辦中銀三星人壽養(yǎng)老金融實(shí)驗(yàn)班，搭建學(xué)生就業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)基地，建立有壽險(xiǎn)特色的管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系；讓新入職員工到基層和業(yè)務(wù)一線開眼界、長(zhǎng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，為年輕干部搭建成長(zhǎng)快車道。

秉持“金融向善”，讓品牌更“亮”

“感謝中銀三星人壽的叔叔阿姨們，為我們安排了難忘的北京之旅，期待還有機(jī)會(huì)能玩故宮。”這是河北正定縣子龍小學(xué)學(xué)生李梓珊的感謝信，擺放在中銀三星人壽辦公區(qū)的企業(yè)文化長(zhǎng)廊。

稚拙的字跡、質(zhì)樸的話語(yǔ)，卻飽含溫暖的情誼。同空間展出的《我心中的天壇》《故宮印象》《端午粽》《端午節(jié)》等畫作，是孩子們心中的北京、心中的故宮。這些書信和畫作，都是孩子們今年8月參加“‘故宮小書包’鄉(xiāng)村兒童故宮夏令營(yíng)活動(dòng)”后所作。

自2022年起，中銀三星人壽持續(xù)開展“故宮小書包”公益項(xiàng)目，以保險(xiǎn)力量弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，助力鄉(xiāng)村教育振興。這個(gè)公益活動(dòng)深入革命老區(qū)、“四極”邊陲，已覆蓋9省市520所中小學(xué)、20萬名中小學(xué)生。

近年來，中銀三星人壽秉持“金融向善”，聚焦鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，扎實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，連續(xù)6年獲評(píng)“卓越人壽保險(xiǎn)公司”，入選“ESG社會(huì)責(zé)任案例”“鄉(xiāng)村振興典型案例”。

他們響應(yīng)體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，探索“金融+體育”的跨界融合。冠名贊助中國(guó)銀行·中銀三星人壽“石榴籽杯”新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州足球聯(lián)賽，計(jì)劃在“百年足球之鄉(xiāng)”——克孜勒蘇柯爾克孜自治州舉辦足球文化論壇；發(fā)布《中國(guó)足球保險(xiǎn)白皮書》，做中國(guó)足球事業(yè)的助力者、參與者、同行者。

他們以消費(fèi)幫扶助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，實(shí)施“百萬幫扶計(jì)劃”，定向在四川大涼山、廣東、安徽等多個(gè)地區(qū)重點(diǎn)開展消費(fèi)幫扶助農(nóng)公益活動(dòng)，依托“中銀善源”及其他幫扶渠道，累計(jì)幫扶金額300余萬元。

他們以資源優(yōu)勢(shì)助力脫貧攻堅(jiān)，為四川省涼山州普格縣劉家坪、陜西咸陽(yáng)“北四縣”（長(zhǎng)武、淳化、永壽、旬邑）等地區(qū)村民贈(zèng)送保險(xiǎn)，保額超30億元。

促進(jìn)黨業(yè)融合，讓發(fā)展有“為”

近年來，作為中國(guó)銀行控股的合資壽險(xiǎn)公司，中銀三星人壽始終高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢“根”和“魂”。

該公司黨委全面貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色金融發(fā)展之路，堅(jiān)定發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持第一時(shí)間“傳達(dá)學(xué)習(xí)”，第一時(shí)間“研討部署”，第一時(shí)間“跟進(jìn)落實(shí)”，確保及時(shí)將習(xí) 近 平總 書 記重要講話精神、黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作要求在公司得到貫徹落實(shí)。

該公司黨委始終貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求，持續(xù)探索合資公司黨建新路徑，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。在中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系豐厚滋養(yǎng)下，用高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。

他們不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)主角意識(shí)，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。錨定“小而美 優(yōu)而強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，把握“三基建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效”工作主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，保費(fèi)收入從10年前的不到10億元增長(zhǎng)至如今每年300億元，總資產(chǎn)規(guī)模從28億元增長(zhǎng)至接近1500億元。

堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。他們持續(xù)做好金融“五篇大文章”，發(fā)揮保險(xiǎn)資金優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，累計(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供金融支持近350億元。

堅(jiān)持金融為民價(jià)值取向。他們深耕健康、養(yǎng)老、財(cái)富管理賽道，滿足客戶健康、意外、醫(yī)療、財(cái)富管理等方面日趨多樣化、個(gè)性化的保險(xiǎn)需求。

堅(jiān)持“以客戶為中心”理念。他們踐行“首席消保官、每月消保日、人人消保行”，以消費(fèi)者根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)當(dāng)好金融消費(fèi)者合法權(quán)益的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

他們堅(jiān)守“五要五不”中國(guó)特色金融文化，建立形成包括三個(gè)層級(jí)，覆蓋基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)用等400多個(gè)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)管理體系，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。公司治理監(jiān)管評(píng)級(jí)、保險(xiǎn)公司法人機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)邁入A類行列，年度風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)穩(wěn)定在AA等級(jí)，消保監(jiān)管評(píng)級(jí)（二級(jí)A）和保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量指數(shù)穩(wěn)居行業(yè)前列。

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