當前，我國正處于“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀篇布局的關鍵節點，信托行業歷經深度調整后，站在了回歸本源、重塑價值的新起點。近日，光大興隴信托有限責任公司黨委書記、董事長王罡就“十五五”時期行業發展機遇、信托公司服務國家戰略路徑及企業轉型方向等話題，接受新華財經專訪。

問：“十五五”時期是我國經濟社會發展的重要階段，您如何看待這一時期的特殊意義？對信托行業而言，將帶來哪些影響？

王罡：“十五五”時期在基本實現社會主義現代化進程中具有承前啟后的重要地位，是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，兼具發展階段的攻堅性、外部環境的復雜性與內在需求的迫切性。從發展階段看，我國正全力推進發展方式轉變、經濟結構優化、增長動力轉換；從外部環境看，全球百年未有之大變局加速演進，國際環境的不穩定性、不確定性顯著增加；從內在需求看，人民群眾對美好生活的追求更加迫切，對高質量發展的期待持續提升，做好這五年的規劃與實施工作，對國家長遠發展意義重大。

對信托行業來說，這一時期既是機遇也是挑戰。一方面，建設現代化產業體系、推進科技自立自強、促進區域協調發展、推動綠色轉型、增進民生福祉等國家戰略，為信托公司發揮制度優勢、服務實體經濟開辟了廣闊空間；另一方面，監管層“回歸本源”的導向愈發明確，行業正處于“涅槃重生”的關鍵階段。比如《信托公司管理辦法》將信托業務劃分為資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托三大類，這是2007年以來首次制度性重構，對行業提出更高要求；同時，房地產信托與融資類信托持續壓降，資產服務信托等新興業務成為增長主力，行業逐步回歸“受人之托、代人理財”本源；此外，投資者愈發成熟，打破剛兌預期基本形成，倒逼信托公司建立受托責任文化，提升主動管理能力，以受益人利益最大化為核心開展業務。

問：面向“十五五”時期的國家戰略任務，信托公司可在哪些重點領域發力，更好地服務國家發展大局？

王罡：“十五五”規劃中的戰略重點，為信托業發展提供了巨大機遇，我們需主動對接，重點在四個領域發力：

一是服務現代化產業體系建設，夯實實體經濟根基。圍繞實體經濟的實際需求，創新產業投資信托、供應鏈金融服務模式，為制造業轉型升級、產業鏈優化升級提供資金支持，在服務現代化產業體系建設中體現信托行業的責任與擔當。

二是助力新質生產力培育，推動科技自立自強。聚焦科技創新與產業升級，充分發揮信托制度靈活、跨市場的優勢，探索知識產權信托、股權投資信托等新型業務模式，引導長期資本、耐心資本流向硬科技領域與戰略性新興產業，為科技成果轉化及高新技術企業成長提供金融支撐。

三是加大民生服務力度，推進共同富裕。發揮信托制度在財富管理、養老保障、慈善公益等領域的獨特優勢，大力發展養老信托、家族信托、慈善信托，通過多樣化的信托服務，切實履行社會責任，助力全體人民共同富裕目標實現。

四是服務綠色轉型，助力美麗中國建設。積極發展綠色信托、ESG投資，創新碳金融相關產品，為綠色低碳產業、清潔能源項目、生態環保工程提供資金支持，推動經濟社會發展全面綠色轉型，為建設美麗中國貢獻信托力量。

問：當前國家正加快建設“全國統一大市場”，信托行業應如何升級服務，為這一戰略落地提供助力？

王罡：建設“全國統一大市場”的核心是打破區域壁壘，促進資本、商品等要素高效自由流動，這與信托行業服務國內市場、推動區域發展的方向高度契合。

為助力“全國統一大市場”建設與新發展格局構建，我們可從兩方面升級服務：一方面，在消費金融、基礎設施投資、現代流通體系建設等領域積極作為，通過創新資產管理信托、基礎設施REITs等產品，打通產業鏈供應鏈堵點，助力暢通國內大循環；另一方面，圍繞優化區域經濟布局、推進新型城鎮化與鄉村振興，為區域經濟協調發展、城鄉融合發展提供專業化金融服務，促進商品跨區域高效流轉，為勞動力、商品、技術等要素的跨區域合理配置提供定制化金融解決方案。

問：在行業轉型的大背景下，光大興隴信托面臨轉型壓力，公司將采取哪些措施實現破局，走上高質量發展道路？

王罡：在中央金融管理部門、監管機構及股東單位的指導支持下，我們已制定了系統的改革方案。黨委班子成員嚴格履行“一崗雙責”，作為公司第一責任人，我親自領辦重點難點問題，定期督辦協調關鍵環節。我們必須以自我革命的精神狠抓整改，通過脫胎換骨式的改革，走出一條規范、專業、可持續的高質量發展之路。

具體將從三方面推進：首先，回歸信托本源，堅守風險底線。加快構建全面風險管理體系，重點強化受托履職合規性管理與操作風險防控，持續完善資產分類、集中度管控等風險管控機制與手段；同時，將中國特色金融文化融入日常經營管理，倡導“誠實守信、以義取利、穩健審慎、守正創新、依法合規”的理念，引導干部員工樹立正確的業績觀與風險觀，并通過優化考核方案，合理引導業務轉型，確保在市場競爭中站穩腳跟。

其次，提升專業能力，打造核心競爭力。專業是公司贏得客戶、搶占市場的根本，也是構建競爭壁壘的關鍵。我們高度重視專業能力建設，一方面高水平推進博士后科研工作站建設，加大干部員工專業培訓力度，打造高素質干事創業隊伍；另一方面，針對創新轉型業務的專業需求，設立服務信托部、證券信托業務部、家族辦公室等專業化部門，組建專業團隊，實現“專業的人做專業的事”，最大化提升業務效能。

最后，強化黨的領導，筑牢發展根基。堅持和加強黨的全面領導是實現高質量發展的根本保證，我們將把黨的領導深度融入公司治理各環節，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用充分發揮；同時，以嚴肅的基調推進正風肅紀反腐，營造風清氣正的政治生態，為公司改革發展提供堅強的政治保障。

問：展望未來，您認為信托公司要實現高質量發展，最核心的關鍵點是什么？

王罡：我認為核心在于堅守三大定位，這是信托公司實現高質量發展的根本遵循：

一是堅定受托人定位，回歸信托本源。嚴格落實《信托公司管理辦法》等監管要求，聚焦主責主業，踐行以客戶為中心的經營理念，為客戶提供專業化、針對性、特色化的綜合信托服務方案，不斷提升客戶滿意度。為此，公司將全面深化改革，重構業務管理體系與流程，加快數字化轉型步伐，穩步推進核心業務系統重構；同時優化資源配置與考核機制，平衡好基石業務與戰略業務的關系，推動業務結構調整，助力創新轉型業務高質量發展。

二是堅定服務實體經濟定位，履行金融使命。金融與經濟共生共榮，信托公司需踐行金融工作的政治性與人民性，充分發揮橫跨實業、資本市場與貨幣市場的優勢，創新業務模式，做好金融“五篇大文章”，加大對國家重大戰略、重點領域與薄弱環節的支持力度。以科技金融為例，公司曾參與發行全國首單聚焦稀土鎢行業的知識產權證券化產品，幫助10家高新技術企業及專精特新企業盤活79項專利，為科技型中小企業獲取長期穩定資金、降低融資成本提供了有力支持。

三是堅定深化集團協同定位，釋放聚合效能。依托光大金控平臺，踐行“一個客戶、一個光大、一體化服務”的經營理念，深度服務集團內兄弟單位，成為集團綜合金融解決方案的靈活工具與特色業務創新平臺，為集團客戶提供具有光大特色的綜合金融服務。針對客戶的財富保障與傳承需求，公司與兄弟單位聯合開發家族信托、保險金信托、特殊需要信托等財富管理服務信托；特別是2025年，我們將實現信托+銀行+養老+旅游的協同聯動，整合集團內部養老服務、旅游康養、財富管理、信托理財等全鏈條資源，推出“和光頤享養老服務信托”，提供一站式養老金融服務，助力我國養老金融高質量發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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