1月11日，第九屆深商盛典暨中國企業家俱樂部20年“人工智能:從'未來已來'到'如何共赴'”專場活動在前海國際會議中心舉行。粵港灣控股董事局主席羅介平作為聯合主辦方代表，以企業轉型實踐為樣本，深度解析傳統企業在AI算力革命中的破局之道，分享兼具實踐價值與前瞻視野的觀點。這場分享既勾勒出一家房企從“跌停板”賽道躍入AI算力“漲停板”賽道的逆襲路徑，更由羅介平結合行業洞察，拆解全球算力格局下中國企業的機遇與挑戰，為行業轉型提供了可落地的范式。

全球算力格局：競爭與協同并存的產業新生態

當前，全球算力產業正處于爆發式增長與結構性重構的關鍵期。羅介平在分享中率先拆解AI產業邏輯，結合行業調研數據指出，AI產業已形成能源供給—IDC基礎設施—芯片服務器—基礎大模型—垂類模型—行業應用的完整體系，任一環節脫節都會大幅拉低產業效率。截至2026年1月，全球算力指數總市值突破6.2萬億元，雖短期波動但長期增長明確，算力已成為數字經濟核心生產力，這也是他果斷推動企業轉型的核心依據。

在羅介平看來，全球算力競爭呈現“中美雙雄引領、多極協同發展”格局。美國在基礎大模型與芯片核心技術上保持先發優勢，谷歌Gemini系列模型持續突破復雜推理與跨模態理解能力；中國則憑借完整產業鏈布局，構建起堅韌的“中國算力鏈”。行業調研顯示，中國能源端組織效率高、規模大，IDC建設效率與質量達世界一流，組網能力比肩國際頂尖企業，應用層更是百花齊放。羅介平強調，這一優勢源于中國企業多年積累，是傳統企業切入AI賽道的重要底氣。

同時，算力需求爆發式增長也帶來雙重挑戰。羅介平結合實踐與調研分析，芯片技術規模化演進導致能耗劇增，一次GPT-4級別模型訓練的用電量堪比小型城市數年消耗；疊加復雜全球格局，AI作為戰略必爭領域，技術談判、產業博弈將持續增多，成為產業發展關鍵變量。這一判斷為他制定“基建+AI”戰略提供了重要支撐，精準規避資源消耗陷阱，錨定基礎設施核心環節。

應用落地：算力賦能千行百業的商業化實踐

AI應用商業化拐點來臨，讓算力價值從理論落地現實。羅介平結合行業調研指出，2026年是AI應用從技術驗證邁向大規模商用的關鍵年，大模型作為流量入口與商用樞紐的邏輯已完全跑通，這一判斷在粵港灣控股的轉型中得到充分印證，也成為他推動企業深耕算力應用的核心支撐。

依托其主導的“基建+AI”雙輪驅動戰略，羅介平帶領粵港灣控股構建起多場景算力服務體系，轉型成效顯著：目前運行算力近4萬P，擁有6個IDC、萬余個機柜，上架率達95%，在手技術服務訂單150億元。為打通服務閉環，他推動推出“量子湃”子品牌，提供模型托管、數據庫開放等服務，上線2周客戶量即翻百倍，當前正聚焦生物制藥、AIGC文生劇、自動駕駛等垂類場景攻堅。這種“基礎設施+場景應用”模式，正是羅介平為傳統企業打造的轉型路徑，以底層算力支撐AI技術解決垂直領域實際問題，實現商業價值閉環。

羅介平結合多領域實踐，總結出算力賦能的多元化特征：工業領域，AI算力與工業知識融合，賦能質量控制、工藝優化及預測性維護；醫療領域，高性能算力集群支撐大模型提升預問診精度，提供精準導診服務；金融領域，頭部券商采購國產芯片大模型一體機，用于智能投研與風險分析。他著重強調，AI應用的核心是合規創造價值，粵港灣控股服務超200家B端企業及海量C端用戶，挖掘真實需求，實現產業升級與股東回報雙贏，這是他堅守的企業發展準則。

國產算力崛起為應用落地筑牢根基，這在羅介平的戰略布局中尤為突出。他透露，行業調研顯示國產芯片正加速試用推廣，在非前沿算力場景已具備經濟性與可替代性。為此，他主導旗下天頓公司主動布局，積極試用國產芯片、協助用戶采購，依托自身組網經驗與團隊執行力，高效推進項目落地，成為國產算力生態的重要參與者，以行動踐行“合規創造價值”理念。

未來趨勢：基建筑基、生態協同與全球布局

展望產業未來，羅介平結合實踐與調研，提出三大核心趨勢，為傳統企業轉型指路。他指出，產業鏈協同、差異化競爭與全球化布局將成為算力企業核心競爭力，這一判斷與行業預測高度契合，也是粵港灣控股的踐行路徑。

產業鏈協同深化是首要趨勢。羅介平創新性地將AI產業拆解為7層結構，從底層能源、IDC、服務器，到算力輸出、大模型，再到應用場景，清晰梳理行業邏輯，這一拆解已成為行業共識。他強調，未來需通過統籌避免產業鏈脫節，“基建+AI”模式將持續發力。基于這一認知，羅介平帶領企業憑借商貿物流園區運營、土地資源及政企合作經驗，成功從傳統基建轉型算力基建，為產業鏈協同提供了樣本。

羅介平尤為看好國產算力從“可用”到“好用”的跨越。他結合致同咨詢調研分析，未來五年國產AI算力芯片將從工程驗證進入場景放量期，逐步在細分領域形成國際競爭力。政策層面，國家通過智算中心建設、行業云升級及國產算力示范工程，為國產GPU提供場景驗證機會。中信證券研報也指出“自主可控、AI算力”將是2026年電子行業強主線，這更堅定了他深耕國產算力生態的決心。

全球化布局是算力企業重要增長點，也是羅介平戰略的關鍵一環。他敏銳洞察到東南亞成為數據中心投資熱點，馬來西亞柔佛州已吸引英偉達、微軟等企業布局。為此，他帶領粵港灣控股率先布局泰、馬等國，投建300-700兆瓦數據中心，搶占先機。羅介平強調，AI時代競爭非零和博弈，需通過差異化競爭追趕短板、放大優勢，最終推動中美形成互利格局。

粵港灣控股從房企到香港上市大型算力企業的逆襲，正是羅介平“認知為前提、行動為支撐”理念的生動體現。他始終強調，AI時代企業需打破固有邏輯，以合規創造價值，實現產業升級與股東回報雙贏。在全球算力革命中，羅介平帶領企業憑精準布局與堅韌執行力站穩腳跟。未來，隨著“基建+AI”模式深化、國產算力突破及全球化推進，他將引領企業持續深耕，為更多傳統企業數字化轉型提供借鑒，共譜中國算力產業新篇。

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