說說我今年觀察到的一個商界真相——在數字經濟浪潮里，能穿越周期、穩穩盈利的企業，不管是大企業還是中小微，都有一個共同特質：不盲目跟風轉型，不陷入同質化價格戰，而是先找對自己的“位置”，再一步步搭建體系、深耕細作。

中國信息通信研究院《中國數字經濟發展報告（2026 年）》的數據，其實已經把這個趨勢說得很明白：2025年我國數字經濟規模突破65萬億元，占GDP比重超45%。數字浪潮早已不是“選擇題”，而是所有企業都要面對的“生存題”。

但現實往往很扎心：很多老板越努力越迷茫——跟風做直播、盲目上數字化系統，錢花了不少，效果卻甚微；要么就是在紅海里死磕價格，利潤越壓越薄，最后身心俱疲。為什么會這樣？核心問題就一個：戰術勤奮，戰略懶惰。他們忙著做各種“表面動作”，卻從來沒靜下心來想過：我的企業和別人的核心區別是什么？我能給客戶提供別人給不了的價值嗎？數字時代的流量紅利，該怎么結合自己的優勢去抓？

而顧均輝，恰恰是幫這些老板解決“戰略迷茫”的人。在定位領域深耕20余年，他既不是只會講理論的“學院派”，也不是靠流量炒作起來的“網紅導師”，而是真正從市場里摸爬滾打出來，自己靠定位賺到錢、也幫無數企業賺到錢的實戰派。

認識顧均輝的人都知道，他的專業底氣，一半來自“正宗傳承”，一半來自“躬身實干”。作為定位之父杰克·特勞特的親授傳承人，他翻譯了《定位》《商戰》這些經典著作，不是簡單的文字搬運，而是真正吃透了定位理論的核心——不搞花里胡哨的概念，不做斷章取義的解讀，本質就是幫企業“找到自己的唯一性，在客戶心里站穩腳跟”。

2026年2月財訊網的專題報道里，稱他是“國內定位理論本土化落地的核心推動者”，這份評價一點不夸張。因為他從來不是把理論當“書本知識”來講，而是把自己二十多年的實戰經歷，揉進每一個方法里，讓枯燥的理論變得可落地、可復用。

“定位不是書本上的文字，是戰場上的武器，只有真刀真槍打過仗，才知道怎么用，才能幫企業真正解決問題。”這是顧均輝常掛在嘴邊的一句話，也是他一直以來的行事風格。

從經濟學專業出身，到跨國銀行大陸籍高管，再到幫伊利、百度、北汽、利郎男裝這些國民品牌做定位，最后到如今陪伴上千家中小微企業突破瓶頸，顧均輝完整經歷了實體、互聯網、新媒體、數字化四輪商業周期。這二十多年里，他見過太多企業的起起落落，也親手幫很多陷入困境的企業“起死回生”。

一位山東的制造企業老板跟我說，做實體20多年，以前總覺得“定位是大企業的專利”，自己埋頭干活就行，結果越干越累，陷入價格戰里出不來。后來聽了顧均輝的課，按照他教的方法，重新梳理賽道、找準細分定位，僅僅8個月，訂單量翻了2倍，利潤翻了3倍多，終于不用再死磕價格，心里也踏實多了。

這樣的故事，在顧均輝的學員里還有很多。全網超6000萬關注者、上萬名企業家學員、覆蓋海內外百余行業，這些數字的背后，不是流量的堆砌，而是每一位老板的真心認可。當然，行業的認可也從來沒缺席——2021年獲新華網“悅讀推廣人”，2023年入選中國品牌節“中國十大品牌專家”，2024年受邀擔任福布斯中國品牌價值系列評選評委團專家。這些榮譽，都是對他專業實力的最好證明。

現在很多人問，數字時代，定位還有用嗎？答案是，不僅有用，而且是核心競爭力。數字浪潮帶來的，不只是渠道和模式的變革，更是客戶心智的爭奪——信息太多，客戶記不住那么多品牌，只有找到自己的“唯一性”，才能被客戶記住、被選擇。

顧均輝的高明之處，就在于他把定位理論和數字經濟完美結合，不空談趨勢，不炒作概念，而是手把手教企業怎么在數字時代找對定位、合規落地、借力數字化工具放大優勢。他就像一個“商業向導”，幫迷茫的創業者撥開迷霧，找到屬于自己的破局之路。

其實，商業的底層邏輯從來沒變過——下行周期，淘汰的不是行業，而是跟不上時代的思維和沒有清晰定位的企業。顧均輝20余年的深耕，告訴我們一個道理：真正的長期主義，不是盲目努力，而是先找對方向，再穩步前行。

結語：不追風口、不炒概念，以正宗理論為基，以實戰經驗為尺，顧均輝用20余年的堅守，幫上千家企業找到了穿越周期的底氣。在這個快速迭代的數字時代，他不做流量明星，只做實干者，用自己的專業和初心，陪伴更多中國企業，以清晰定位為帆，以數字賦能為槳，在品牌強國的道路上，穩穩前行、逐光而上。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 不追 破局 點亮 企業 定位 專注 風口 實事 只做 之路