蘇州，2026年3月25日——當機器人的“身體”日益同質化，真正的戰場已悄然轉移至“大腦”。今日，艾利特機器人正式宣布完成6億元人民幣D+輪融資。本輪融資獲得了多家AIDC產業鏈CVC基金、Lavender Hill Capital Partners（LHCP）、達晨財智、元禾控股、園豐資本、鄭州具身智能產業基金等聯合重磅加注，充分彰顯了資本市場對艾利特機器人“以智能操作技術重構機器人能力邊界”這一使命的高度認可，以及對其作為具身智能核心標的的長期信心。

本次融資獲得了多家AIDC產業鏈CVC基金的共同押注，體現了艾利特在AI科技爆發浪潮中的高頻迭代能力和強大的AI生態位勢，其智能操作機器人在光模塊、服務器、智能手機、智能汽車、AI藥物研發等前沿場景承擔著“AI母機”的關鍵角色，展現出對高端制造場景的深刻理解和強大落地能力。隨著AI產業鏈爆發，艾利特在業務造血的同時，構建起通向高階智能的數據閉環——這正是頭部AI資本堅定下注的核心原因。

01 融資為刃，劍指“一腦多形”戰略縱深

從創立之初，艾利特便篤定：人工智能與實體經濟的深度融合，不能止步于算法與應用層，必須向上穿透，掌握“大腦”這一核心環節。如今，隨著D+輪融資落地，艾利特正以“一腦多形”戰略為支點，致力成為智能操作機器人領軍者。

本輪融資的核心投向，正是艾利特戰略布局的“一腦多形”。在機器人產業從“專用自動化”邁向“通用智能化”的關鍵路口，艾利特明確提出并全面落地“一腦多形”戰略——以統一的智能體技術為核心，驅動多種機器人形態，包括但不限于協作機器人、復合機器人、類人形機器人等。

艾利特與市場上絕大多數機器人公司的根本分野：其核心價值不在于“形”，而在于“腦”。一個跨平臺的智能體技術，讓同一顆“大腦”驅動不同“身體”，在工業制造與消費場景中靈活適配。

“未來二十年，智能機器人將成長為比汽車產業更巨型的賽道。”艾利特機器人CEO曹宇男表示，“我們預見一個類人形+非人形共同協作配合的嶄新機器人世界。艾利特身處變革中心，以智能操作機器人為支點，以AI為引擎，與所有伙伴共同定義這個嶄新的機器人時代。”

02 核心優勢：全棧自研，厚積薄發

憑借“一腦多形”的智能機器人架構，艾利特在量產與實景操作中承擔關鍵角色，構筑起技術領先與市場壁壘的雙重護城河，精準卡位AI驅動的高成長賽道。

艾利特的智能操作機器人已深入AI領域各類頭部客戶的工作場景。例如，AI Infra方面，艾利特已與英偉達產業鏈龍頭、戰略股東在光模塊、服務器等場景深度合作；以果鏈制造龍頭為代表的智能終端制造商，新能源汽車領域巨頭等，已經在數十個場景中應用艾利特機器人；AI for Science領域，艾利特也深度嵌入高通量化合物篩選等場景。一腦多形的智能機器人承擔量產和實景操作的重要責任，抓住了AI驅動的高成長行業，建立起覆蓋全球頭部品牌的穩健業務的基本盤。

巨頭客戶的嚴苛考驗，不僅錘煉出值得信賴的產品品質，也讓艾利特獲得先機，在業務落地過程中持續造血，同時在真實場景中構建通向高階智能的數據閉環。

艾利特的不可替代性，源自多年深耕的全棧自研能力與前瞻性的技術架構布局：

技術縱深：具備從底層操作系統到關節模組的全鏈條自主研發能力，實現從底層到應用層的深度定制與優化。在決策層，艾利特前瞻性地構建了基于大模型的具身智能底座，并通過復合機器人自研一體化控制器，將高級認知決策與底層精密執行無縫連接。

架構領先：在行業內創新提出的 “VLA+T”（力矩優化感知的視覺-語言-動作模型）架構，通過在通用大模型中融合實時力矩感知與優化策略，使機器人不僅能夠“聽懂”抽象指令，更能“感知”物理世界的剛柔變化，實現了從感知理解到高動態、高柔順實體操作的閉環躍遷。

產品矩陣：依托“一腦多形”戰略，艾利特構建了覆蓋協作機器人、復合機器人、通用智能機器人等多元形態的機器人全產品矩陣，實現從核心零部件、整機到軟件平臺的全鏈路技術貫通。復合機器人作為產品核心，深度融合移動平臺與協作機器人，形成“手腦眼腳”協同一體的智能體。為客戶提供從單點到整廠的全棧式智能化服務，賦能制造業柔性、高效、安全升級。

03 業務進展：穩健增長，領跑高價值黃金賽道

過去一年，艾利特將戰略卡位轉化為扎實的經營數據，展現出強勁的自我造血能力：

業績高增長：據公司初步統計，集團整體收入實現超高速增長，國內與海外同步發力，復合機器人業務貢獻重要增量。

盈利能力躍升：在智能機器人核心系統領域位居市場前列，盈利能力顯著提升，實現了高速擴張與財務健康的理想平衡。

價值定價策略：以持續技術迭代維護穩健價格體系，拒絕低價競爭，在行業價格戰中展現出強大的議價能力。

AI滲透率領先：AI產業鏈相關業務占比已達50%，深度嵌入智能手機、智能汽車、光模塊、服務器、AI藥物研發等前沿場景；

04 雙總部布局：蘇州+鄭州，扎根中國，服務全球

艾利特形成“蘇州全球總部+鄭州中原總部”的雙總部格局：

蘇州全球總部：作為艾利特的全球戰略中樞，承擔研發創新、全球運營、生產制造等核心職能，輻射亞太及全球市場。艾利特作為蘇州本土成長起來的智能機器人領軍企業，深度融入長三角科創高地，獲得從研發創新到生產制造的全方位政策支持。

鄭州中原總部：深度綁定鄭州優勢產業鏈，圍繞智能終端制造、大型重工設備制造、農業、新消費等本地優勢產業，推動智能操作機器人與多元場景的深度融合，服務中西部產業集群。助力“一帶一路”共建國家產業協同與高質量發展。

雙總部的戰略布局，讓艾利特形成“雙核驅動、協同發展”的新格局，為服務全球高價值客戶提供堅實的產業支撐。

園豐資本相關負責人表示：“艾利特是蘇州工業園區的優質機器人企業，先后在協作機器人、復合機器人領域實現商業化和規模化突破，與眾多制造業龍頭企業及果鏈、英偉達鏈企業建立了深厚合作。未來公司會加大在通用具身智能機器人領域研發投入，踐行‘一腦多型’的戰略布局。園豐資本始終聚焦園區戰略產業，未來將持續助力艾利特扎根園區、發展壯大。”

05 全球戰略：從可選項到必答題

艾利特已將全球化提升至公司絕對戰略高度。過去一年，艾利特海外業務快速擴張，產品已進入歐洲、北美、東南亞等關鍵市場，獲得眾多國際頭部客戶認可。

未來，艾利特將持續加大海外投入，完善本地化服務網絡，將中國智造的智能操作機器人帶向全球，服務全球高價值產業鏈。全球化，不是艾利特的選擇題，而是必答題。

06 深度AI化：從產品到組織全面進化

站在新的起點，艾利特正全面推進集團全體系深度AI化轉型：

產品層面：所有產品線加速向“一腦多形”方向演進，讓智能機器人具備自感知、自決策、自優化能力，成為工業場景的“智能體”，并向非工業2C場景延伸。

組織層面：AI化正為艾利特注入核心動能：研發端，工程師借助AI輔助編程、代碼生成與測試用例設計，顯著提升開發效率；客戶端，洞察平臺將現場需求實時反饋研發，產品迭代更貼合實際場景，AI預測式服務讓客戶體驗不斷優化；市場端，AI輔助全球產業動態與高價值場景需求分析，助力精準把握市場機遇。人才端，AI工具融入日常協作流程，如會議紀要自動生成、跨部門任務智能分派、知識庫智能檢索等，團隊更高效協作、決策更有依據。

生態層面：在生態定位上，艾利特不做封閉的系統，而是做開放的“大腦”。未來，艾利特將聯合產業鏈上下游，構建開放共贏的工業AI生態，讓更多企業能夠低成本、高效率地接入智能AI，共同推動制造業的智能化躍遷。在生態構建上，艾利特將投入專項資金，構建工業AI開發者生態，讓集成商、設備商、軟件伙伴能夠基于“一腦”快速開發場景應用。

本輪融資不僅是資金注入，更是產業資源的深度鏈接。感謝每一位投資人的信任與支持，感謝所有客戶、合作伙伴和團隊成員的并肩同行。

讓智能無界流動，讓未來觸手可及。站在AI與機器人深度融合的臨界點，艾利特將繼續秉持“無界觸手可及”的品牌信念，專注、務實、長期主義。在這場智能進化的長跑中，艾利特愿與所有伙伴一道，以“一腦”驅動萬物，以“多形”服務眾生，讓中國智造的“大腦”在全球工業轉型的浪潮中，深耕高價值，擁抱智能化，走向全球化。

未來已來，艾利特全力以赴。

免責聲明：本文中涉及的行業展望及CEO觀點均為個人判斷，不構成對未來業績的保證。

【關于艾利特機器人】

作為中國智能機器人領域的頭部企業，以“全棧自研”為核心，構建從底層系統到智能算法的完整自主技術體系，并融合了自主研發的VLA+T（力矩優化感知的視覺-語言-動作模型）架構，形成快速迭代的技術平臺，高效賦能汽車、3C、AI產業、半導體、新能源、醫療、新消費等多元化領域。

基于VLA+T大模型，公司始終堅持“一腦多形”戰略布局，以統一智能決策系統驅動多形態機器人，實現感知、決策與執行的全鏈路協同。創始團隊源自北航、清華等頂尖機構，擁有二十余年技術積淀，自2016年成立以來艾利特始終錨定智能操作機器人戰略，匯聚全球頂尖人才，僅用10年迅速發展成為全球機器人行業的領先者，實現了技術研發、生產制造與供應鏈體系的全面跨越。

以自主創新的智能機器人系統推動產業智能化升級，致力于成為全球智能機器人領域的標桿企業。

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