3月26日，以“從方法論到產(chǎn)業(yè)成果”為主題的領(lǐng)潤(rùn)生態(tài)品牌發(fā)布會(huì)在蘇州陽(yáng)澄湖萬(wàn)豪酒店隆重舉行。作為領(lǐng)潤(rùn)孵化器“面向下一代生活方式”戰(zhàn)略版圖的重要拼圖，新銳潮玩品牌OHKU 的崛起之路成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。在“悅己經(jīng)濟(jì)”與“情緒價(jià)值”消費(fèi)勢(shì)不可擋的當(dāng)下，OHKU 所代表的“IP長(zhǎng)期主義”方法論，為投資者揭示了潮玩賽道從“制造出海”向“品牌出海”、從“賣爆款”向“運(yùn)營(yíng)IP”升維的深層投資邏輯。

我們不是在制造玩具，而是在搭建“關(guān)系系統(tǒng)”

發(fā)布會(huì)上，OHKU副總裁夏曉東直面行業(yè)痛點(diǎn)：“這個(gè)行業(yè)不缺產(chǎn)品，真正稀缺的是能讓IP長(zhǎng)期活下去的系統(tǒng)。”

依托核心團(tuán)隊(duì)深厚的頭部潮玩運(yùn)營(yíng)基因，OHKU在創(chuàng)立之初便確立了清晰的定位：不做單一的“賣貨公司”，而是做一個(gè)以IP為核心的全球潮流文化娛樂(lè)生態(tài)平臺(tái)。

“IP是核心，創(chuàng)意是起點(diǎn)，產(chǎn)品是表達(dá)方式。”夏曉東指出，OHKU構(gòu)建了“原創(chuàng)+授權(quán)+藝術(shù)家”的多元IP矩陣。這一模式在領(lǐng)潤(rùn)“創(chuàng)業(yè)工廠”語(yǔ)境下被解讀為：IP的生命力不再依賴偶然的爆款，而是源于系統(tǒng)化的機(jī)制。截至目前，OHKU已孵化20余個(gè)原創(chuàng)角色，成立不到一年的時(shí)間，在全球35個(gè)核心國(guó)家建立超5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)了極強(qiáng)的全球滲透力。

在全球化路徑上，OHKU也展現(xiàn)了其獨(dú)到的戰(zhàn)略理性。品牌并未將出海視為“第二階段”，而是直接錨定文化包容度高、消費(fèi)力強(qiáng)的海外市場(chǎng)。截至目前，OHKU已在全球建立超5000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中海外占比超過(guò)80%，并通過(guò)“直營(yíng)標(biāo)桿+經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)”的輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)高效擴(kuò)張。

從“絨絨怪”到“AI毛絨”，重構(gòu)可觸摸的情緒價(jià)值

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，OHKU展示了其強(qiáng)大的IP矩陣與產(chǎn)品創(chuàng)新力，核心賣點(diǎn)引發(fā)了與會(huì)投資人的濃厚興趣：

1. 現(xiàn)象級(jí)原創(chuàng)IP“絨絨怪（GIGGLE MONSTER）”： 作為品牌的功勛IP，絨絨怪憑借 “外表硬核、內(nèi)心社恐” 的設(shè)定，精準(zhǔn)擊中全球年輕人心理。該系列已鎖定億元級(jí)年銷售額。就在本月，絨絨怪剛斬獲有潮玩界“奧斯卡”之稱的Pop Insider 年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)（Product Design of the Year）大獎(jiǎng)，標(biāo)志著其設(shè)計(jì)語(yǔ)言獲得了國(guó)際權(quán)威認(rèn)可。

2. 國(guó)民級(jí)曝光與跨界聯(lián)動(dòng)（DREAM BOY）： 作為追覓科技官方指定潮玩合作伙伴，OHKU攜DREAM BOY登陸2026年央視春晚，成為備受矚目的“春晚同款”，實(shí)現(xiàn)了從潮玩圈到國(guó)民級(jí)的“破圈”。近期，OHKU還與舒漫德等智能家居品牌在AWE展會(huì)跨界聯(lián)動(dòng)，探索“潮玩+科技”的共生場(chǎng)景。

3. AI陪伴硬件的“降維打擊”： 此次發(fā)布會(huì)最亮眼的成果，莫過(guò)于OHKU正在研發(fā)的基于大語(yǔ)言模型的AI陪伴型玩具。夏曉東表示：“傳統(tǒng)的語(yǔ)音玩具是死板的，而OHKU的AI硬件具備長(zhǎng)期記憶和多模態(tài)交互能力。玩具是載體，而‘長(zhǎng)期陪伴’才是產(chǎn)品真正的商業(yè)價(jià)值。”

AI 賦能全鏈路：百億規(guī)模的確定性底座

在發(fā)布會(huì)“產(chǎn)業(yè)成果”的宏觀視角下，OHKU的快速崛起被視作潮玩賽道投資價(jià)值的典型樣本。

第一，極高的財(cái)務(wù)健康度與效率。 借助AI全鏈路賦能，這讓品牌在保持快速擴(kuò)張的同時(shí)，毛利率穩(wěn)定在50%以上。夏曉東透露，2026年OHKU預(yù)計(jì)收入將達(dá)到3億，到2030年有望突破百億收入目標(biāo)。

第二，全球化戰(zhàn)略的輕資產(chǎn)路徑。 OHKU采用“直營(yíng)標(biāo)桿+區(qū)域經(jīng)銷”的全球雙線推進(jìn)策略。目前，海外營(yíng)收已成為核心支柱。從北美到中東，從東南亞到歐洲，OHKU正通過(guò)輕資產(chǎn)模式快速占領(lǐng)全球潮流話語(yǔ)權(quán)，避開了傳統(tǒng)品牌重資產(chǎn)開店的泥潭。

第三，從“單一爆款”到“AI+IP生態(tài)”，OHKU將資金重點(diǎn)投向AI賦能產(chǎn)品的升級(jí)與新IP孵化。其目標(biāo)清晰：到2030年實(shí)現(xiàn)收入突破100億，打造一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)IP的全球化平臺(tái)。

正如領(lǐng)潤(rùn)孵化器的理念所言：“別人賺風(fēng)口，我們?cè)旃尽！監(jiān)HKU的成長(zhǎng)軌跡證明，在潮玩賽道上，只有那些專注于構(gòu)建系統(tǒng)、致力于讓IP“智能化、長(zhǎng)效化”的品牌，才能真正穿越周期。隨著“AI+情緒經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)起，以O(shè)HKU為代表的中國(guó)力量，正在全球舞臺(tái)書寫新的敘事。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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