觀天地之變易，守初心之恒常！在AI浪潮的激蕩中的當下，世界正經歷百年未有之變局。偉大的企業家在變革浪潮中，乘勢而上引領行業！

媒體：中國定位咨詢公司都在“分家”，黑巖+紅鯊為什么要“和”？

黑巖定位聯合創始人劉海波：

分享一個好消息：紅鯊定位咨詢與黑巖戰略定位正式合并成功！

回顧中國戰略咨詢及營銷行業，充滿個人英雄主義色彩，一個大問題就是：散伙分家，從第一代戰略定位公司特勞特、里斯、君智都經歷了分裂之痛，到第二代戰略定位咨詢公司逾20家都在分崩離析，分家后絕大部分經營越來越差！

萬事萬物逃不過的規律，中國“以和為美、以和為貴”才是正確的方向。

“真理掌握在少數人手里”（任正非語），定位理論告訴我們：商業的常識往往與大眾的常識反著走。

定位咨詢行業大多數都在“分”—回到個體作坊時代。反而紅鯊和黑巖要“和”—正規化、公司化、組織化運營！

黑巖和紅鯊的強強聯合，合體為一，也是給中國定位咨詢行業提供一個新的發展范式！

媒體：黑巖定位和紅鯊定位各自發展都很好，強強合一的價值是什么？

黑巖定位合伙人劉明杰：

核心就是給企業家、給客戶帶來什么價值？我們大家可以談一下。

黑巖創始人兼CEO陳永生老師具有多年國際公司從業經歷，服務過眾多全球頭部品牌，開創了品類創新實戰系統！黑巖創始人胡越峰老師是里斯品類創新戰略的元老，兩位都具有豐富的乙方公司從業經驗。

紅鯊的團隊大多以甲方高管背景出身，具有上市公司及甲方操盤經驗。

新團隊進行了方法論體系和落地體系的全面升級，能夠更好地賦能企業。

黑巖定位聯合創始人劉海波：

的確，雙方能力互補是基礎，價值觀相同更重要，正心誠意扎扎實實的做好專業，服務企業！

雙方的合并，將以更加正規化、公司化體系來服務企業，既具有西方咨詢公司如麥肯錫等的注重邏輯思維、理性分析和數據應用的科學化方面的優勢，又具有中國式智慧的權變性、全局觀以及對本質、規律、未來的洞見力。

黑巖定位創始人胡越峰：

紅鯊團隊多為甲方高管背景，劉明杰老師先后在青島啤酒、杉杉股份等擔任營銷高管，是上市公司營銷高管實戰派兼具戰略定位專業背景。曾參與高端橄欖油貝蒂斯從0到1 的系統創立，并與特勞特鄧德隆先生一同共事多年！更懂團隊，更懂內部運營，可以更好的把戰略落下來。

劉海波老師曾任某上市公司營銷高管，十余年創業經歷，既具戰略高度，又懂實操落地。而且在君智戰略定位咨詢實踐多年，具有深厚的戰略素養和豐富的實戰經驗。

紅鯊團隊的加入，讓黑巖團隊對企業運營有了一個體系化的視角。

黑巖創始人兼CEO陳永生：

我非常認同三位老師觀點，價值觀一致、能力互補、給客戶帶來系統化交付的價值！

雙方合并后，在創始人合伙人親自服務客戶的基礎上，形成了新的服務框架，設立了戰略專家決策委員會，直管合伙人親自帶隊服務客戶，參與到項目每個環節，戰略專家決策委員會賦能到每個項目組！

大部分定位公司只交付方向，不負責跟進落地。黑巖已經建立了完善的服務體系，協助客戶拿到成果！

但在過往服務客戶時每個項目組的能力模塊都有擅長和短板，新設立的戰略決策委員會，就可以達到多位專家賦能每個項目、項目總監作為溝通的窗口也能更好交付專業和做項目管理。

在黑巖內部我還在推進跨項目組協同，公司整體能力是完備的，要完全釋放出來，更加系統全面服務客戶。

媒體：黑巖定位和紅鯊定位服務過哪些客戶？

黑巖定位合伙人劉明杰：

很多人都把老東家的案例歸功于自己，我很認同黑巖創始人兼CEO陳永生老師的理念，只講創業后服務的客戶！

黑巖定位協助鹽津鋪子打造的大魔王，今年一季度財報剛剛出來，一季度利潤超2.3億，取得了超30%的漲幅，股價隨之漲停！

紅鯊x黑巖，雙方攜手，開啟新一程征途！

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