當前，家居行業(yè)正處于存量競爭與轉(zhuǎn)型變革的雙重浪潮中，作為國內(nèi)領(lǐng)先的一站式高品質(zhì)家居綜合服務商，歐派家居（603833.SH）憑借堅定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高效的內(nèi)部改革與精準的市場布局，在行業(yè)下行周期中實現(xiàn)盈利質(zhì)量逆勢提升，展現(xiàn)出龍頭企業(yè)的強大經(jīng)營韌性與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4月24日，歐派家居發(fā)布的2025年年報顯示，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入172.32億元，歸母凈利潤19.97億元，毛利率、凈利率分別達到36.24%、11.59%，顯著高于行業(yè)水平。同時，公司堅持大力度分紅回饋投資者，2025年擬派發(fā)現(xiàn)金7.49億元，加上中期派現(xiàn)，全年累計分紅總額達15億元，占年度歸母凈利潤的75.14%。

近幾年，歐派家居迎難而上主動進行了一系列改革轉(zhuǎn)型，從大家居到定裝一體化，再到“分田到戶”激勵機制、“再創(chuàng)業(yè)”核裂變改革等。5月8日，在公司2025年年度及2026年一季度業(yè)績說明會上，董事長姚良松指出，過去一段時間的改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效，未來還會進一步深化，首批七個合資公司漸入佳境，員工積極性和信心得到較大提升，在轉(zhuǎn)型不斷深化之下，歐派家居有信心成為首個走出行業(yè)泥淖的企業(yè)。

盈利韌性凸顯

降本增效成效顯著

面對行業(yè)整體承壓的外部環(huán)境，歐派家居堅持“價值升維”轉(zhuǎn)型，通過科學的利潤考核機制、嚴格的成本費用管控與生產(chǎn)效率提升，實現(xiàn)了營業(yè)收入平穩(wěn)、盈利質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化的良好態(tài)勢。

年報顯示，2025年公司在展現(xiàn)出較強經(jīng)營韌性的同時，毛利率達到36.24%，同比提升0.33個百分點，整體盈利能力保持行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，公司堅定推行“分田到戶”激勵機制、內(nèi)部挖潛及效率提升措施，在成本控制與費用優(yōu)化方面取得了顯著成效，有效緩沖了外部環(huán)境帶來的沖擊。報告期，公司營業(yè)成本下降幅度達到9.4%，期間費用同比下降9.5%。

值得注意的是，公司在費用管控的同時，持續(xù)加大研發(fā)投入，2025年研發(fā)費用達到9.09億元，研發(fā)費率提升至5.27%，為產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)升級提供有力支撐，實現(xiàn)了“降本、增效、創(chuàng)新”的三重目標。

海外業(yè)務穩(wěn)步增長

創(chuàng)新能力持續(xù)提升

在行業(yè)流量碎片化、渠道多元化的背景下，歐派家居持續(xù)優(yōu)化渠道布局，一方面賦能終端經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，另一方面積極拓展海外市場與新興渠道，形成“國內(nèi)+海外”“零售+整裝”的多元渠道協(xié)同發(fā)展格局，為企業(yè)增長注入新動力。

國內(nèi)渠道方面，公司堅定推進大家居戰(zhàn)略，營銷系統(tǒng)從管理角色向幫扶和服務角色轉(zhuǎn)變，全面賦能經(jīng)銷體系向大家居轉(zhuǎn)型。通過推廣經(jīng)銷商大家居商業(yè)模式，強化幫扶與落地成效考核，借助信息化工具提升經(jīng)銷商設(shè)計與接單能力。截至2025年末，公司擁有經(jīng)銷商5355家、經(jīng)銷門店7289家，其中零售大家居有效門店超1250家，門店布局聚焦優(yōu)質(zhì)門店，提升單店效率，實現(xiàn)渠道高質(zhì)量發(fā)展。

在穩(wěn)固國內(nèi)業(yè)務的同時，公司不斷拓展海外業(yè)務，2025年海外渠道營業(yè)收入達到4.71億元，同比增長9.66%。公司不斷完善海外經(jīng)銷體系，加速拓展零售終端覆蓋，報告期內(nèi)海外經(jīng)銷渠道業(yè)務增長超20%，東南亞、歐洲、中東地區(qū)增長超30%；2025年末，公司品牌門店已覆蓋全球62個國家和地區(qū)，構(gòu)建起多層次市場體系。依托高精度生產(chǎn)設(shè)備與研發(fā)平臺，公司優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，推出契合區(qū)域偏好的產(chǎn)品，其中RTA產(chǎn)品在北美市場穩(wěn)步拓展，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。

升維重構(gòu)

打造“新歐派”

面對艱難的行業(yè)環(huán)境，歐派家居迎難而上，勇于轉(zhuǎn)型升維重構(gòu)，并提出再造“新歐派”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。姚良松曾形象地比喻，“常規(guī)化學潛能已被我們挖掘殆盡。如今能進一步深挖的，唯有深藏于每個歐派人內(nèi)心的‘核能’——如同原子核裂變般釋放的巨大能量。唯有這種能量，才能抵抗百年難遇的行業(yè)極寒。”

如何實現(xiàn)“核裂變”呢？歐派正在升級為一個開放的大基座、大平臺，在這平臺之上，吸引更多內(nèi)外部英才，共建新的宏偉“建筑群”。據(jù)姚良松透露，歐派家居集團首批七幢“獨立大廈”已經(jīng)開建：廚電、軟體家具、家居用品、優(yōu)材等七個股份合資公司，集團分別持股65%、51%不等，創(chuàng)業(yè)者以智慧和汗水入股，成果共分共享。數(shù)十個營銷與制造事業(yè)部、生產(chǎn)基地將以“連體大廈”形態(tài)錯落布局，電商、IT等公共服務板塊也將改造為獨立作戰(zhàn)單元。

在具體業(yè)務上，歐派家居精準把握消費趨勢，完善產(chǎn)品矩陣，加大創(chuàng)新與環(huán)保投入，實現(xiàn)全品類協(xié)同發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新與環(huán)保升級方面，公司緊扣剛需與性價比核心，加大凈醛抗菌等環(huán)保產(chǎn)品供給。通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在定制家居領(lǐng)域提升空間利用率、推出個性化智能化產(chǎn)品；在衛(wèi)浴、木門等品類強化環(huán)保性能，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。

公司近年來還啟動一系列內(nèi)部改革，圍繞營銷機構(gòu)、交付模式等多領(lǐng)域推進改革，配以精準考核機制，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支撐。管理改革上，打造高效敏捷組織架構(gòu)，推出“分田到戶”式考核，將個人收入與業(yè)務核心指標強關(guān)聯(lián)，引入“行業(yè)景氣指數(shù)”調(diào)節(jié)考評，激發(fā)員工積極性，提升運營效率。生產(chǎn)端，推進基地自動化產(chǎn)線升級，構(gòu)建智能制造平臺，應用人工智能優(yōu)化全價值鏈，提升柔性制造與快速交付能力，降低成本、提高效率。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，公司堅定推進大家居戰(zhàn)略，從“規(guī)模擴張”向“價值升維”轉(zhuǎn)型，以堅定決心打造極具競爭力的大家居平臺。通過內(nèi)部改革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司組織能力、運營效率、產(chǎn)品競爭力顯著提升，筑牢長期發(fā)展根基。

當前家居行業(yè)已進入存量市場主導階段，競爭核心轉(zhuǎn)向效率、體驗與綜合服務能力。歐派家居通過深化大家居戰(zhàn)略、推進渠道轉(zhuǎn)型等舉措，引領(lǐng)行業(yè)從單一品類競爭向復合競爭、從規(guī)模擴張向價值提升轉(zhuǎn)型，“歐派”品牌影響力持續(xù)強化，為行業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：