近日，英國(guó)品牌估值機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布《2026年中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)》報(bào)告。東鵬飲料旗下核心產(chǎn)品“東鵬特飲”首次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)榜單，位列第70名，品牌價(jià)值達(dá)49.84億美元，較上年增長(zhǎng)62.1%。同期，中國(guó)500強(qiáng)品牌總價(jià)值突破2.1萬億美元，整體增長(zhǎng)7.6%。

從2025年的第107位躍升37個(gè)名次，躋身百?gòu)?qiáng)之列，這一跨越式進(jìn)步既是中國(guó)功能飲料品牌在國(guó)際品牌評(píng)估體系中獲得認(rèn)可的案例，也為觀察國(guó)內(nèi)能量飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局提供了一個(gè)切面。

東鵬特飲

業(yè)績(jī)支撐：150億級(jí)大單品與行業(yè)“雙料第一”

品牌價(jià)值躍升的背后，是東鵬特飲在市場(chǎng)規(guī)模和行業(yè)地位兩個(gè)維度上的實(shí)質(zhì)性突破。

據(jù)東鵬飲料2025年年報(bào)披露，東鵬特飲全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收155.99億元，成功邁入150億級(jí)大單品陣營(yíng)。尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，2025年東鵬特飲在中國(guó)能量飲料市場(chǎng)的銷售量占比由2024年的47.9%提升至51.6%，連續(xù)五年位居行業(yè)第一；全國(guó)市場(chǎng)銷售額份額占比從34.9%上升至38.3%，一舉斬獲銷量與銷售額“雙料第一”，正式登頂中國(guó)能量飲料第一。

渠道基底：450萬終端織就的全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)

任何一個(gè)大眾消費(fèi)品牌的崛起，最終都需要回到渠道端來檢驗(yàn)其可持續(xù)性。東鵬特飲的渠道能力，是支撐其品牌價(jià)值躍升的最底層資產(chǎn)。

截至2025年末，東鵬飲料活躍終端網(wǎng)點(diǎn)突破450萬家，覆蓋全國(guó)近100%地級(jí)市，擁有超過3400家經(jīng)銷商。從2020年的約120萬家到2025年的450萬家，五年間終端數(shù)量增長(zhǎng)近三倍。同時(shí)，公司正全面加快“冰凍化”戰(zhàn)略落地，進(jìn)一步加大冰柜在終端網(wǎng)點(diǎn)的投放規(guī)模與力度，強(qiáng)化對(duì)“1+6”多品類發(fā)展的冰凍化陳列支持，為品牌高頻曝光與動(dòng)銷轉(zhuǎn)化構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的物理載體。

這一渠道網(wǎng)絡(luò)的真正價(jià)值，不僅在于規(guī)模，而是意味著東鵬特飲已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“想喝即得”的消費(fèi)觸達(dá)——從一線城市的便利店到縣城的夫妻老婆店，從高速公路服務(wù)區(qū)到工業(yè)區(qū)的雜貨鋪，東鵬特飲出現(xiàn)在了中國(guó)消費(fèi)者日常動(dòng)線的幾乎每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。

值得注意的是，東鵬飲料的全國(guó)化布局在2025年完成。2025年，華南區(qū)域在穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，占比減少，華北區(qū)域收入同比增長(zhǎng)67.86%，華西區(qū)域增長(zhǎng)40.77%，東鵬正在將渠道網(wǎng)絡(luò)從密集變?yōu)楦芗瑥膹V覆蓋變?yōu)樯疃葷B透。

營(yíng)銷破圈：從“聽勸”合作到場(chǎng)景深耕

如果說渠道網(wǎng)絡(luò)決定了產(chǎn)品的物理可達(dá)性，那么品牌營(yíng)銷則決定了消費(fèi)者的心理選擇偏好。東鵬特飲在這方面展現(xiàn)出的靈活性，成為其品牌影響力持續(xù)放大的加速器。

2026年初，東鵬特飲與張雪機(jī)車的合作充分體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)民品牌對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的敏銳和重視。從網(wǎng)友自發(fā)在社交媒體刷屏“撮合”，到東鵬特飲迅速響應(yīng)成為張雪機(jī)車WSBK車隊(duì)唯一大眾消費(fèi)品贊助商，再到雙方升級(jí)為全球冠名合作，整個(gè)過程體現(xiàn)了品牌對(duì)的快速響應(yīng)能力。隨著張雪機(jī)車在葡萄牙站連奪雙冠，車身“東鵬特飲”標(biāo)識(shí)隨賽事直播覆蓋全球150余國(guó)，將“東鵬能量”的符號(hào)從中國(guó)市場(chǎng)投射到了國(guó)際賽場(chǎng)。

東鵬特飲x張雪機(jī)車

實(shí)際上，東鵬特飲一直深耕競(jìng)技賽場(chǎng)場(chǎng)景，品牌深度滲透頂級(jí)體育盛事、游戲電競(jìng)、潮流比賽等場(chǎng)域，通過高頻次場(chǎng)景曝光，使“累了困了喝東鵬特飲”從廣告語轉(zhuǎn)化為使用場(chǎng)景的心理暗示，成功占領(lǐng)了年輕消費(fèi)者注意力最集中的精神消費(fèi)領(lǐng)域。

在國(guó)民大眾層面，東鵬特飲則持續(xù)深耕奮斗者場(chǎng)景，從長(zhǎng)途貨運(yùn)司機(jī)到外賣騎手，再到深夜加班的寫字樓白領(lǐng)，產(chǎn)品已滲透進(jìn)中國(guó)社會(huì)最基礎(chǔ)的勞動(dòng)單元中，將功能需求升維為精神共鳴，讓一瓶功能飲料變成了對(duì)每個(gè)普通奮斗者的日常陪伴與尊重。

這種高回應(yīng)性、跨圈層的營(yíng)銷打法，與東鵬特飲“國(guó)民能量”的品牌價(jià)值形成了協(xié)同效應(yīng)，使品牌在Z世代、職場(chǎng)人群、藍(lán)領(lǐng)工人等多個(gè)消費(fèi)群體中保持了較高的觸達(dá)率和復(fù)購(gòu)意愿。

格局之變：從“追趕者”到“定義者”

如果將東鵬特飲首次躋身Brand Finance百?gòu)?qiáng)的消息放在更長(zhǎng)的行業(yè)周期中審視，可以看到一個(gè)更完整的敘事。

2025年能量飲料市場(chǎng)規(guī)模已突破千億大關(guān)，且增速保持在15%以上。弗若斯特沙利文報(bào)告預(yù)測(cè)，到2029年，中國(guó)能量飲料行業(yè)規(guī)模有望達(dá)到1807億元人民幣。曾經(jīng)，東鵬特飲更多扮演的是“市場(chǎng)挑戰(zhàn)者”的角色，在國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)下分割份額。如今，隨著東鵬特飲登頂銷量與銷售額雙第一，它已轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)能量飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力之一——行業(yè)的增量空間中，越來越大的比重來自東鵬特飲自身的擴(kuò)張。

此次躍升至Brand Finance百?gòu)?qiáng)第70位，恰好為這一角色轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)外部驗(yàn)證。

從國(guó)內(nèi)第一到全球品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)，東鵬特飲的躍升路徑折射出中國(guó)快消品行業(yè)從“渠道驅(qū)動(dòng)”向“品牌驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。當(dāng)品牌價(jià)值的國(guó)際認(rèn)可與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的硬核數(shù)據(jù)形成雙向印證，中國(guó)功能飲料品牌在全球消費(fèi)版圖中的話語權(quán)，正在被重新定義。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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