2026年5月13日，潔麗雅迎來品牌四十周年慶典，這場盛典回望企業從鄉鎮小廠蝶變為家紡龍頭的四十年征程。

而慶典落幕之后，一張家族合影意外刷屏網絡，讓素來低調的潔麗雅深陷股權分配、代際交接、企業權責分工等輿論熱議之中。

喧囂之下，一個更值得追問的問題反而被忽略了：這家深耕行業四十年、品牌價值超四百億的老牌民企，究竟憑什么穿越周期、屹立至今？

答案，或許就藏在那條不起眼的毛巾里。

一條毛巾，尋常到極易被忽略，卻又朝夕相伴、關乎生活質感。在中國民營經濟波瀾壯闊的進程中，潔麗雅不追風口、不逐捷徑，專注把一條毛巾做深、做透、做極致。從代工到自主品牌，從傳統制造到文化賦能，潔麗雅執著于“一根紗線”，在平凡日用品里織就不凡傳奇，于時代浪潮中書寫堅守與創新的實業答卷。

初心之“專”：于微處較真，把一條毛巾做到極致

傳奇的起點，始于對“小事”的較真。

上世紀八九十年代，國內紡織業普遍重產量、輕體驗，行業競爭多拼價格、比耐用。1986年，潔麗雅創始人石昌佳接手浙江諸暨一家鄉鎮集體毛巾廠，廠房簡陋、設備老舊、織機單調，產品走的便是“低價走量”老路。

那時，很少有人愿意在“掉不掉毛、軟不柔軟”這些細微處下苦功。但石昌佳跳出行業慣性，在多數企業追逐產能與利潤時，把心思花在了毛巾的觸感和耐用性上。棉纖維長一點就更強韌，細一點就更柔軟，怎么兼顧？他常年泡在生產一線，扎根車間、緊盯工序，帶著工人一遍遍試配方、一次次調工藝，慢慢摸索出了自己的門道。

從拒絕粗制濫造、嚴控掉毛率，到打磨親膚觸感、平衡耐用與柔軟，在價格戰混戰中，潔麗雅以“不一樣的舒服”站穩腳跟，悄然跳出同質化泥潭，為后續自主品牌建設埋下伏筆。

專注，不是固守，而是在一個領域持續深耕、不斷精進。“40年發展中，我們幾乎沒有涉足過非主營產業，不是沒遇到過誘惑，而是深刻明白‘深耕主業才是民營企業家的安身立命之本’。”潔麗雅董事長石磊坦言。

從浙東小鎮出發，如今，潔麗雅橫跨浙鄂疆、鏈接全球，并獲“中國名牌產品”“中國馳名商標”等稱號，把“小毛巾”做成了“大事業”，用極致專注詮釋“平凡中的不凡”。

破局之“勇”：于改制中重生，激活老國企的新生機

成長的路上，從來沒有一帆風順，實業的深耕，更需敢闖敢試的勇氣。

2000年后，國內紡織產業加速迭代，東部沿海土地、人力成本上漲，傳統制造企業面臨轉型壓力。彼時，中部地區不少老牌國有棉紡廠，因體制僵化、設備老舊、訂單萎縮，陷入停產困境，大量職工待業，廠房沉寂、織機停擺。

2004年，潔麗雅響應國家“中部崛起”戰略，邁出關鍵一步——跨省整合湖北嘉魚、咸寧、漢川等地9家國有棉紡企業，其中就包括曾是省屬重點企業、擁有2000多名員工的嘉魚棉紡織廠。

民企收購老牌國企，在當時并非易事，面臨體制、人員、設備、債務等多重難題。但潔麗雅沒有簡單關停剝離、裁員減負，而是扛起責任、溫情接手：潔麗雅承接起原國有職工就業，90%以上下崗職工重返崗位、重拾生計；保留老廠區工業根基，注入資金、更新設備、升級工藝；重塑管理體系、激活生產活力，讓沉寂的織機重新轟鳴、閑置的廠房煥發新生。

從“人心重整”到“產能復蘇”，從“設備迭代”到“綠色升級”，十年間，潔麗雅將嘉魚老舊廠區蝶變為智能化、綠色化的典雅紡織產業園，打通從棉紗到毛巾的全鏈條生產，既解決企業原料需求、降低成本，又盤活地方國有資產、帶動就業增收，成為中部傳統紡織國企改制重生的鮮活樣本。

這場跨省改制重組，不是簡單的資本收購，而是實業初心與國企根基的雙向賦能、民營活力與地方發展的同頻共振。潔麗雅打破地域與體制壁壘，在中部腹地筑牢產業根基，也為自身長遠發展注入強勁動能。

扎根之“厚”：于邊疆深耕，以產業之力守護好棉與民生

從東部沿海到中部腹地，潔麗雅的產業版圖在延伸，對品質源頭的追尋也從未停止。

2007年，國家鼓勵更多的省市、企業向新疆提供人才、資金、項目援助，加強經貿合作交流，形成全國支援新疆發展的格局。潔麗雅積極響應國家援疆號召，于2011年遠赴新疆阿拉爾市，投建南疆首個覆蓋棉花種植、紡紗、織造、染整、縫制、包裝的全產業鏈現代化生產基地。

潔麗雅新疆生態全產業鏈生產基地

與此同時，隨著品牌壯大、產能擴張，潔麗雅愈發清晰：毛巾品質的根基，藏在棉纖維的質量里。而新疆長絨棉，絨長、潔白、強韌，被譽為“白金”，正是高端家紡的優質原料。

隨后，為響應國家發展新疆紡織服裝產業、推動百萬人就業的戰略，盡快實現每個少數民族家庭至少有一個人就業、提高廣大少數民族家庭生活水平，潔麗雅制定了目標：企業80%以上就業崗位使用新疆籍員工，其中50%以上面向南疆少數民族同胞。這份承諾，讓就業機會真正下沉到邊疆基層。

然而，南疆長期缺少發展紡織服裝產業所需的管理、技術人才以及大批熟練產業工人。面對這一現實難題，潔麗雅主動破題：與當地職業學校合作，開設“少數民族潔麗雅班”和技能培訓班，將課堂設在車間、把實訓融入生產；同時在阿拉爾捐資500萬元，創建“少數民族青年就業促進基金”，幫助更多少數民族青年掌握一技之長、實現穩定就業。

扎根新疆十余載，潔麗雅累計投入數十億元，重資產布局、長周期深耕，不追求短期快回報，只為守住國產好棉、筑牢品質根基。

這份扎根，不止于供應鏈優化，更藏著家國擔當與民生溫度。這些年來，新疆基地帶動當地上萬群眾就業，不少少數民族員工就地務工、增收致富，助力邊疆產業集聚、民族團結；潔麗雅連續多年穩居阿拉爾市工業企業納稅榜首，以產業之力賦能邊疆振興。

當不實輿論抹黑國產棉時，潔麗雅主動亮劍、堅定發聲，錨定新疆棉、堅守國貨初心，用數十年品質積淀為新疆棉正名，讓“品質新疆棉·中國潔麗雅”的理念深入人心。

傳承之“新”：于代際接力，用新思維激活老產業

基業長青，靠的是代際初心的傳承，而讓這份基業在時代浪潮中持續發光，則需要與時俱進的創新。在石磊看來，民營企業發展要“守正不僵化，求新不冒進”。

不同于不少企業二代跨界逐新，潔麗雅三代傳承人始終堅守同一根實業主線：父輩絕境守業、扎根制造，夯實根基；二代深耕品牌、布局全國，拓寬格局；新生代擁抱時代、創新賦能，煥發新生。

面對消費迭代、流量變遷，年輕一代管理者沒有脫離制造本源，而是用新思維、新玩法激活老產業。一方面，潔麗雅以IP破圈，用短劇、直播撬動流量，拉近與Z世代距離。另一方面，潔麗雅通過文化賦能，提升品牌溢價。

近年來，潔麗雅持續萃取融匯中國美學元素，將文化底蘊注入產品研發設計。在融入敦煌色系、刺繡非遺工藝的基礎上，進一步錨定品牌升級方向，確立“打造中國式生活方式品牌”發展戰略。

潔麗雅認為，中華上下五千年文化底蘊深厚，要講好中國故事，推動中國生活方式走向世界。如今，這種價值重塑已取得顯著成效：2025年推出的“國色”系列產品精準契合文化自信的時代浪潮，上市即成為爆款。

所有創新，最終都服務于主業提質、產品升級、品牌增值。線上打開傳播邊界、線下夯實體驗根基，推行“線上種草+線下體驗”模式，破解家紡低頻消費難題，用長期品質沉淀對抗短期流量波動。

潔麗雅的傳承，是守正創新、初心不改——守住實業根基、品質底線、文化初心，創新品牌表達、傳播方式、消費體驗，讓老傳統煥發新活力，讓老品牌年輕有溫度。

四十年光陰，織機聲從未停歇；一條毛巾，承載初心與堅守。

潔麗雅的故事，沒有驚心動魄的資本擴張，沒有追逐風口的快速暴富，只有日復一日對品質的打磨、對主業的堅守、對時代機遇的穩抓穩干。它以“平凡”日用品為載體，書寫著民營實體經濟專注、堅韌、創新、擔當的不凡篇章。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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