從生產車間一線工人到生產科核算主管，鄧思思的人生軌跡來了一個大拐彎。

2016年底，為了保護長江，宜昌興發集團開始陸續拆除沿江1公里范圍內的22套生產裝置和廠房，搬遷7萬噸草甘膦等裝置。鄧思思就是其中一個車間的職工。

“當時人心惶惶，以為要失業了。”鄧思思說。不過，公司并沒有“一刀切”，而是對相關職工進行了技能培訓，然后分流到不同部門。

“我們投資13億元，推動傳統磷化工向新材料轉型，同時推動職工技能提檔升級，以跟上產業升級步伐。”興發集團新材料產業園辦公室主任宋桂生說，集團每年組織800多名員工參加免費職業技能培訓，并通過手機上的公司APP推送定制化課程，督促員工“打卡”學習。此外，還為取得專業技術職稱的員工發放技能補貼。

通過培訓和學習，鄧思思在職完成了會計專業專升本，后來又考下了經濟師，薪資相比之前漲了不少，還獲得人社部門和公司發放的獎勵和補貼。

為了破解“化工圍江”難題，宜昌計劃3年內“關改搬轉”134家化工企業，涉及職工5萬余人。“職工不僅要妥善安置，還要引導他們適應產業向綠色化、高端化、服務化轉型的新型人才需求，促進勞動者轉崗提質就業。”宜昌市勞動就業管理局局長謝天星說，為此，宜昌積極推進援企穩崗“護航行動”，發放失業保險金、穩崗補貼等數千萬元，同時鼓勵轉產職工參加技能提升培訓，去年以來，為相關企業的2650名職工發放技能提升補貼437萬元。

盡管傳統化工產業的崗位減少，但精細化工產業，及廣汽、南玻等新興產業項目，帶來了更多優質崗位。去年，全市城鎮新增就業10.96萬人，城鎮調查失業率為4.17%，保持在較低水平，動能轉換帶動就業的效應十分明顯。

位于宜都市的湖北香溪化工公司投產10年，效益很好。但其能耗高、產能落后，對1000多米外的長江形成了潛在威脅。關停前后，公司組織了5次員工大會，講政策、說出路;車間會、班組會層層宣傳，化解思想疙瘩。2016年初，公司啟動技能培訓，員工全部在楚星化工園區轉崗再就業。從抗拒到接受，再到主動融入轉型大潮，公司職工鄧清華如今已在另一家化工廠擔任環保技術員，負責污水處理站的工作。“環保意識和高新技術，是我們面臨的新課題。”鄧清華表示。