手握多項水環境監測設備科研成果，南京大學環境學院李文濤博士前些年卻總心存遺憾，“轉化太難!”

問題出在哪?“動力不足!”從事成果轉化20余年的環境學院副院長李愛民教授一針見血，“高校科研人員科技創業價值很難得到學校認可，參與轉化、創業積極性不高。”

2018年，李文濤迎來契機：南京市委一號文件提出，大力發展新型研發機構，鼓勵人才團隊持大股。李愛民教授的團隊與南京江寧開發區合作，組建起一家環保研究院，人才團隊持股達70%。李文濤積極參加，創辦了自己的環保科技公司。

李文濤得到研究院的研發及平臺支撐，一項打破國外壟斷的水質檢測和監測技術完成產品化開發，有望年內投產。

大量涌現的新型研發機構，如何攪動創新的一池活水?李愛民認為，新型研發機構依托高校院所，以市場需求為導向進行二次開發;提供技術、人才、研發平臺支撐，培育眾多科技型企業，既揚了科學家之“長”，又避了科學家之“短”。

新型研發機構中，人才團隊的論文、專利、獲獎以學校為主，產品生產和市場交由企業，自己則重點做成果轉化、企業孵化。江蘇萬賢從事VOC廢氣治理，成為南大江寧環保研究院第一批孵化企業后，成功接下南京江北新區一項環保工程。研究院成立一年，成功孵化和正在引進孵化科技型企業16家，成果轉化與企業孵化合同收入逾3000萬元。“有了新型研發機構，愿創業的可辦公司被孵化，不愿直接創業，也可利用自身優勢參與成果轉化。”李愛民說。

2018年，南京計劃建100家新型研發機構，結果年終統計有208家，新型研發機構全年孵化951家科技型企業;南京國家級高新技術企業凈增1282家，增長70%。南京市委負責人表示，“要大力發展新型研發機構這個龍頭，讓南京的‘科教優勢’切實轉化為‘創新優勢’，建設‘創新名城’。并且，還要面向全國、全球。”2018年，南京派出代表團前往18個國家和地區開展合作。今年6月，還將在美國硅谷舉辦“中國南京周”。