10月25日，索菲亞(002572.SZ)在電話會議上表示，公司短期對資金需求在逐漸增加，通過大股東增持，可以使公司資金需求得到補充，幫助公司優化資本結構。整裝兩種模式要長期并存，頭部整裝公司有比較完善的團隊和實力配合公司產品和服務的落地，這類裝企，總部會考慮直簽;更多的裝修公司承擔了引流功能，由經銷商做中后端的服務。

通過大股東增持補充公司資金需求 整裝兩種模式會長期并存

公司短期對資金需求在逐漸增加，通過大股東增持，可以使公司資金需求得到補充，幫助公司優化資本結構。

索菲亞指出，總部現在對經銷商賦能的顆粒度已經很細，對經銷商在門店新品類的專業性進行賦能，培養軟實力;渠道方面，傳統門店從之前的引流功能到現在的展示功能，總部團隊幫助經銷商積極開拓新的渠道，比如整裝、電商、拎包等。

整裝兩種模式要長期并存，頭部整裝公司有比較完善的團隊和實力配合公司產品和服務的落地，這類裝企，總部會考慮直簽;更多的裝修公司承擔了引流功能，由經銷商做中后端的服務。這兩種模式會長期共存。

“千城萬店"招商會為公司優先級戰略項目

在行業變革和消費升級下，櫥柜單品時代已漸漸無法滿足消費者需求，櫥柜行業再一次面臨迭代升級，滿足消費者一體化設計、一體配齊和一站式服務的整家櫥柜的推出，無疑給行業指出了新的方向和新賽道，開啟了櫥柜新一輪革命。

“千城萬店"招商會作為公司優先級戰略項目，索菲亞櫥柜集合集團各類優勢資源，盡享索菲亞引傲行業的生產智造、工藝技術、信息化及品牌優勢。作為整家定制戰略中的核心增長品類，基于企業的雄厚實力和品牌底蘊，索菲亞櫥柜在團隊建設、渠道開拓、門店建設、產品服務、供應鏈以及生產研發方面歷經近9年的深厚積累，索菲亞櫥柜完全有信心實現厚積薄發，引領櫥柜變革新賽道上跑出加速度、搶占制高點、打造新高地。

公司制定了三種模式一一A模式，城市合伙人負責銷售、設計、安裝和售后，經銷商負責倉儲和送貨;B模式，城市合伙人只需負責銷售， 設計、倉儲、送貨、安裝、售后全由經銷商托管;C模式，城市合伙人負責銷售和設計，其他由經銷商負責。這種分工模式，不僅能極大減輕城市合伙人的投資建設成本，也能充分發揮出索菲亞經銷商強大的售后服務優勢。

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