“身在家中就能踏上美麗的長安城，奔馳在神都洛陽的天街，泛舟西湖之上，所收獲的不僅是欣賞中華歷史文明，還能在元宇宙中開啟數字人生，與AI數字人成為知己，與自己崇拜的歷史名人徹夜暢談。”這是浙文互聯（600986）董事長唐穎所暢想的數字文化高級階段的愿景。

今年的浙文互聯，全面發力數字文化升級。“前年出方向，去年摸路子，今年轉入深水區。”這是唐穎對最近三年調整升級節奏的描述，“浙文互聯將利用2-3年時間，實現由數字營銷向數字文化科技的戰略升級，在智能化浪潮中實現升級躍遷。在此過程中，混改和AI，將成為驅動升級的雙輪。”

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后重組時代

這次進階是浙文互聯在資本市場的第二次重要轉身。

2021年，浙江省財政廳通過浙江文投取得公司控股權，浙文互聯成為A股數字營銷產業中的一家國有相對控股公司。但天時因素并不完美。完成控制權轉移后，就迎來疫情防控攻堅，給浙文互聯的“重組后時代”帶來挑戰。

“3年疫情期間累計近5億元凈利規模，我認為這個成績還是合格的。”唐穎對證券時報e公司記者表示，“三年間，公司治理結構從民營變成國有控股，進一步梳理和完善了戰略與愿景，打造好團隊，這些都是積極變化。”

首次轉身后，浙文互聯主要做了三件事：把民營公司變成混合所有制；完成遷址浙江；啟動定向增發并獲得上交所審核通過。

這次增發開創了A股再融資模式的一些先例。浙江文投入主浙文互聯后，后者暫無實控人，采用了協議轉讓-實際控制-定向增發“三部曲”模式。這種模式從未出現在此前A股再融資案例中，公司等各方專門進行了大量法律論證。

“短短兩個半月，重組簽字、股東共識、主管報批等悉數完成。尤其是浙江省財政廳和省宣傳部兩個浙文互聯的主管單位，該走的流程一樣沒少，且在極短的周期就高效走完了所有流程。最終，這次再融資完全‘沒有補丁’，得到各級監管認可。”唐穎表示。

混改樣板

今年5月，浙文互聯定增獲得交易所審核通過。大股東浙江文投對上市公司持股比例將提升至16.47%。

“混改”被唐穎視為浙文互聯的首要優勢。這既可以體現為浙江省國資的賦能，也體現在核心團隊的搭建。

唐穎介紹，目前公司既有浙文投委派干部，也有市場化招聘人員，還有科達股份留存的主干，三者實現很好融合。

2023年國企改革步入新階段，浙文互聯曾在業績會上表示，浙江文投國資股東持續通過導入業務資源、支持融資增信、協助項目落地、優化擴充管理團隊等舉措，在資金、牌照、業務等多維度賦能公司，助推公司向數字文化創新升級。

如何才能最大限度的發揮混改優勢呢？

唐穎認為，浙江文投與浙文互聯雙方正不斷在頂層設計上精打細磨，通過明確各層級管理權限，實現清單式管理。“定位很重要，國有混改企業如果能夠將國有企業和民營企業的優勢發揮出來，才能合則兩利。”

浙文互聯的升級，折射出大股東浙江文投的戰略需要，也映射出與“數字浙江”戰略的適配。浙江文投將2023年的工作重點錨定在高水平推進文化強省建設，打造新時代文化高地的關鍵一年，是省文投集團“改革發展攻堅年”；浙江也正在加快打造新時代數字文化產業新高地，浙文互聯作為浙江省數字文化主平臺，希望通過數字文化帶動數字經濟發展。

在數字文化升級方面，浙文互聯擁有相對優勢。唐穎舉例說，公司在多個領域提前布局，經營成果不錯；B端客戶場景能為數字文化的變現提供途徑；大股東層面還有影視文化、文旅資源、文化空間運營等資源儲備，加上上市平臺優勢，可以保證數字文化創新的定力和持續性投入。

但轉型也存在伴生風險。“浙文互聯在人才、團隊方面仍然需要大力開拓。此外，從數字營銷公司向數字文化公司升級，沒有成熟模式借鑒，需要摸著石頭過河。”

如何渡險？唐穎認為經營質量提升是重要抓手。“今年公司會去掉無效的肌肉，去掉質量不高的客戶，以提高毛利率和凈利率，改善現金流，降低管控風險和壞賬風險。”

AI賦能

混改之外的第二張牌是AI。

浙文互聯正在推進的8億元定增，重要指向之一就是探索“AI+”模式全面賦能營銷業務，把AIGC等內容生產工具整合進營銷工作流是重要支點，涵蓋了AI算法模型和智能營銷系統在內的智能營銷中臺開發以及虛擬數字人領域技術開發兩個子方向。

在廣告營銷第一增長曲線之后，AI將在第二增長曲線中占有核心位置。這是浙文互聯升級數字文化的核心方法論。

“目前浙文互聯的AI布局涵蓋很多，包括虛擬數字人、AIGC創作者社區、虛擬場景打造、數字孿生等，未來將提升聚焦能力。”唐穎表示。

這種部署需要多種技術工具的加持。以大模型為例，本地化部署將是浙文互聯發力AIGC助力營銷的重要策略。“我們可以做‘小模型’，落地在包括汽車行業在內的應用場景，包括客戶形象分身等。通過本地化部署，可以使客戶實現一鍵生成圖文、視頻等功能。目前浙文投方面正在密集接觸大廠，希望未來可以實現國資控股股東反哺上市公司。”

在完成“AI+營銷”的升級后，“AI+創新業務”也在推進。據介紹，浙文互聯圍繞AIGC打造的以直播與短視頻為核心的智慧內容生態平臺初具規模，既有小模型、數字戰士SAAS平臺、米畫等應用工具支撐，又有直播帶貨虛擬主播、電競虛擬KOC等數字人落地應用。

“在通往數字文化戰略的路上，浙文互聯將進行更多嘗試。”唐穎表示，數字營銷與元宇宙新基建基礎之上，將虛擬數字人IP運營、元宇宙空間、數字藝術品平臺、人工智能等深度融入自身業務，構建起AIGC+UGC+PGC的新內容生態，讓品牌創意從產生到實現一步到位，讓品牌方“拎包入住”，通過平臺化為行業、企業賦能。

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