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2025年四季度，中國生豬行業(yè)再度深陷低迷期。壓力之下，新五豐（600975）堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，以輕資產(chǎn)模式和機(jī)制創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模四年增長。

面對價(jià)格的不確定性，新五豐堅(jiān)定錨定“內(nèi)部成本的確定性”，將降本增效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可激勵(lì)的日常行動(dòng)，形成全員參與的“經(jīng)營革命”。

通過確立“過程考成本、年度考利潤”的考核總基調(diào)，全面修訂《薪酬工效聯(lián)動(dòng)管理辦法》等7項(xiàng)核心制度，新五豐構(gòu)建“以產(chǎn)出定收入、以成本定單價(jià)”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系。從場長到飼養(yǎng)員、維修工，人人肩上有指標(biāo)，事事關(guān)聯(lián)投入產(chǎn)出比。全公司形成“定目標(biāo)、干事業(yè)、拿激勵(lì)”的良性循環(huán)，為成本控制注入內(nèi)生動(dòng)力。

降本的根本出路在于效率提升，在生豬行業(yè)效率提升的關(guān)鍵在于遺傳改良。新五豐深化“引+育”種業(yè)體系：引入美系抗逆、法系高繁、PIC快長等優(yōu)質(zhì)基因，并結(jié)合全基因組選擇技術(shù)與AI智能表型測定系統(tǒng)，提升母豬繁殖性能。

2025年11月，公司與法國科普利信合資成立“湖南新五豐利信種業(yè)有限公司”，加速高繁種豬落地。據(jù)測算，PSY(每頭母豬每年提供斷奶仔豬數(shù))每提升1頭，單頭養(yǎng)殖成本可降低30元，通過基因改良與精細(xì)化管理，僅這一項(xiàng)每年就能創(chuàng)造數(shù)千萬元的效益。通過“引+育”模式深入育種，新五豐預(yù)計(jì)未來3年P(guān)SY可提升3至4頭，料比將下降0.2左右。

在產(chǎn)能擴(kuò)張與輕資產(chǎn)運(yùn)營之間，新五豐采取農(nóng)戶代養(yǎng)+模擬代養(yǎng)雙軌并行。2024年成立代養(yǎng)事業(yè)部，將發(fā)展多年的農(nóng)戶代養(yǎng)模式規(guī)模化推廣，如今合作農(nóng)戶達(dá)469戶，代養(yǎng)存欄從12萬頭躍升至85.5萬頭。農(nóng)戶自建自管、盡心盡責(zé)，育肥成本較自養(yǎng)場低0.6—1元/公斤，存活率達(dá)96%。

同時(shí)，新五豐一方面將養(yǎng)殖板塊組織結(jié)構(gòu)壓縮為“總部-養(yǎng)殖大區(qū)-分公司/豬場/代養(yǎng)服務(wù)部”三級，劃定七個(gè)養(yǎng)殖大區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源集約、決策前移、服務(wù)下沉。另一方面加速完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局：飼料自給率提升至85%以上，屠宰產(chǎn)能達(dá)205萬頭/年，資本開支聚焦主業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健。

回顧“十四五”，豬周期呈現(xiàn)“牛短熊長”新特征。2025年，生豬行業(yè)進(jìn)一步呈現(xiàn)兩極分化格局：散養(yǎng)戶與中小養(yǎng)殖戶加速退出，規(guī)模豬企逆勢擴(kuò)張搶占市場份額。新五豐未選擇收縮退守，公司持續(xù)全面推進(jìn)覆蓋養(yǎng)殖、管理與產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性重構(gòu)，目標(biāo)通過制度創(chuàng)新、技術(shù)突破與模式升級，實(shí)現(xiàn)周期穿越。

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