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6月13日下午，在貴州茅臺（600519）2022年度股東大會上，貴州茅臺董事長丁雄軍表示，“五線（即以藍、綠、白、紫、紅五種顏色代表目標藍圖、綠色發展、科技創新、文化賦能、環保安全等五條戰略路線）”已經成為茅臺的發展之路。接下來或者在長期的可持續發展過程中，貴州茅臺還要繼續堅持以茅臺美學為價值內涵的“五線”發展之路。這五條線如果過去是線性，現在要把這五條線變成生態體系。

“最近我在和投資者的溝通過程中，不斷有投資者問我茅臺的增長靠什么？”丁雄軍說，靠三個：第一個是產業生態，第二個是產品生態，第三個是渠道生態。

丁雄軍介紹，茅臺已形成自主可控的供產銷鏈條，從供應的“芯片（紅纓子高粱）”掌控在茅臺手上，茅臺已經打造了呈體系化的生產體系，再到銷售支撐的整個鏈條，茅臺經過七十多年的發展，可以經受住各種考驗。過去三年，正是因為有這樣的產業鏈韌性，仍然實現了兩位數以上的增長。

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