國(guó)貨出海是一個(gè)復(fù)雜而艱苦的過(guò)程。

在歐美、日本等國(guó)家，直飲水已經(jīng)成為主流，因此制定了嚴(yán)格的飲用水標(biāo)準(zhǔn)和水管的抗菌標(biāo)準(zhǔn)。

高標(biāo)準(zhǔn)誕生高品質(zhì)產(chǎn)品!

在一眾高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際管材品牌中，一家來(lái)自中國(guó)的管材品牌，其PP-R瓷芯抗菌管，高達(dá)99.9%的抗菌率，戰(zhàn)勝了一系列國(guó)際品牌，圈粉無(wú)數(shù)粉絲。

這就是“管用五十年”的日豐!

國(guó)貨品牌成功出海的背后，往往都會(huì)遇到諸多困難，即使在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上享有盛名，想要在海外市場(chǎng)上立足，這其中的難度只有經(jīng)歷過(guò)才能道明。

日豐：了不起的創(chuàng)新企業(yè)，了不起的成就

持續(xù)創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的助推器，作為一家在管道產(chǎn)品領(lǐng)域有著二十余年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，成立于1996年的日豐一直致力于管道產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，已為億萬(wàn)家庭提供全屋管道系統(tǒng)的解決方案。

日豐一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承工匠精神，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。通過(guò)大規(guī)模的投入，布局了覆蓋全國(guó)的"日豐安全衛(wèi)士"服務(wù)體系，引領(lǐng)管道行業(yè)的升級(jí)。

日豐擁有雄厚的研發(fā)實(shí)力，多項(xiàng)國(guó)家級(jí)認(rèn)證、國(guó)際級(jí)認(rèn)證和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利，以及通過(guò)美國(guó)NSF、德國(guó)SKZ等50多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證的產(chǎn)品。日豐的產(chǎn)品在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)暢銷(xiāo)，榮獲全球億萬(wàn)用戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。

日豐也是中國(guó)新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的先行者，更是新型塑料管道行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。建筑裝修行業(yè)，包括正在裝修以及了解裝修的朋友們應(yīng)該都對(duì)日豐的“大名”有所了解。日豐的品牌口碑在國(guó)內(nèi)已經(jīng)深入人心。隨著日豐產(chǎn)品進(jìn)軍海外市場(chǎng)，這一享譽(yù)中國(guó)的品牌正在向世界展示"中國(guó)制造"的品牌實(shí)力!

日豐出海的“痛”與“樂(lè)”

“日豐管，管用50年”，正是極高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓日豐在國(guó)際市場(chǎng)中非常能“打”!

隨著出海業(yè)務(wù)生意訂單日益激增，日豐有了更廣闊的發(fā)展空間，公司的全球化業(yè)務(wù)也有了更高的增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)。

為了更好地服務(wù)全球客戶(hù)，日豐成立了數(shù)十個(gè)海外子公司，分布在東南亞、南美、非洲等地區(qū)。

隨著海外業(yè)務(wù)的激增，公司面臨著業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)協(xié)同和管理的諸多問(wèn)題。這對(duì)于日豐來(lái)說(shuō)，這樣的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是非常“痛苦”的。

特別是，公司在東南亞、南美、非洲等地設(shè)立了海外分公司，需要解決佛山總部與全球不同國(guó)家、時(shí)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題。因此，公司開(kāi)始考慮數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一套能夠快速支持海外業(yè)務(wù)拓展的數(shù)智化系統(tǒng)已經(jīng)成為刻不容緩的任務(wù)。

用友YonSuite助力日豐業(yè)務(wù)全球運(yùn)營(yíng)

“我們知道，如果我們想在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須調(diào)整我們的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，以滿足不同國(guó)家客戶(hù)的需求。”日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司 IT中心總監(jiān)尹浪說(shuō)。“我們也知道，我們必須建立一套能夠快速支持海外業(yè)務(wù)拓展的數(shù)智化系統(tǒng)，而用友YonSuite正是這套能支撐我們業(yè)務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái)。”

用友YonSuite通過(guò)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以為企業(yè)提供SaaS服務(wù)全場(chǎng)景服務(wù)，結(jié)合用友推出的六“元”數(shù)智增長(zhǎng)模型以及快速見(jiàn)效的56個(gè)數(shù)智飛輪全場(chǎng)景應(yīng)用模式可以為企業(yè)提供一系列云端場(chǎng)景應(yīng)用，包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

借助用友YonSuite的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，日豐在出海業(yè)務(wù)中取得了巨大成功，實(shí)現(xiàn)了高效增長(zhǎng)和管理，具體而言，日豐通過(guò)采用YonSuite平臺(tái)獲得了以下四大優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底首先業(yè)務(wù)系統(tǒng)的溝通要順暢

跨國(guó)性全球經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)挑戰(zhàn)遇到的就是語(yǔ)言溝通問(wèn)題!

日豐擁有多個(gè)海外子公司，這意味著需要應(yīng)對(duì)不同語(yǔ)言、文化和時(shí)區(qū)的挑戰(zhàn)。

但是在日豐看來(lái)，這種極大影響公司出海經(jīng)營(yíng)效率的難題，必須快速解決。

壓力再次來(lái)到CIO尹浪身上，想要構(gòu)建一套適應(yīng)公司業(yè)務(wù)出海且又能保證海外子公司流程的系統(tǒng)非常不易。

尹浪首先想到的就是成本低、快交付、易調(diào)整的公有云SaaS產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多方選擇，最終攜手用友成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite。

用友YonSuite全球化業(yè)務(wù)場(chǎng)景中提供了多語(yǔ)設(shè)置和翻譯工作臺(tái)，滿足多語(yǔ)言、多時(shí)差、多時(shí)區(qū)的使用場(chǎng)景，可輕松實(shí)現(xiàn)中英文等多語(yǔ)種，打破語(yǔ)言壁壘，提高協(xié)同效率。

尹浪表示，"我們?cè)跊](méi)有額外支出和獨(dú)立部署下，實(shí)現(xiàn)了多國(guó)順暢使用系統(tǒng)的目標(biāo)，從體驗(yàn)效果和業(yè)務(wù)上都保持了管理的一致性，使我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的業(yè)務(wù)拓展中，能夠快人一步。"

“要快，要快”，要快速上線

日豐出海業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，需要快速部署適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)。

在日豐，公司經(jīng)營(yíng)流程快、決策快、執(zhí)行也快。管理，說(shuō)到底就是要“快“。

海外業(yè)務(wù)新系統(tǒng)的上線也要“快”!

從IT部署的角度，YonSuite交付團(tuán)隊(duì)以平均在3周完成1個(gè)分公司系統(tǒng)上線的部署速度，幫助日豐實(shí)現(xiàn)了全球通用的系統(tǒng)，無(wú)需獨(dú)立部署，在不同國(guó)家使用同樣順暢。

通過(guò)這種系統(tǒng)的優(yōu)化，日豐的使用體驗(yàn)得到了極大的提升，同時(shí)保持了業(yè)務(wù)的一致性，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)箱即用的效果。

這有助于滿足海外子公司的拓展規(guī)劃，快速推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

YonSuite數(shù)智化的力量，讓日豐出海業(yè)務(wù)的高效轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)了。

業(yè)務(wù)高效轉(zhuǎn)動(dòng)，一體化數(shù)據(jù)助經(jīng)營(yíng)

出海企業(yè)，在面對(duì)全球化管理的時(shí)候，需要面對(duì)各國(guó)市場(chǎng)財(cái)務(wù)、人力、稅務(wù)、供應(yīng)鏈管理等問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如何才能做到統(tǒng)一呢?

日豐通過(guò)用友YonSuite運(yùn)營(yíng)“元”、財(cái)務(wù)“元”數(shù)智飛輪的幫助，實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與總部的信息連接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步。

每月1號(hào)即可完成上月月結(jié)，提高了財(cái)務(wù)分析決策和管控效率。

尤其對(duì)于全球化業(yè)務(wù)而言，企業(yè)需要建立起業(yè)財(cái)融合的協(xié)作平臺(tái)，使業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，交易、訂單、資金等信息同步至財(cái)務(wù)部門(mén)，完成數(shù)據(jù)記錄及分析。

此外，YonSuite的銷(xiāo)售信用管控客戶(hù)信用余額，信用賬期管控客戶(hù)應(yīng)收逾期等功能，減少了客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)。

管理決策風(fēng)險(xiǎn)降低40%

CIO尹浪表示：“既然選擇了SaaS服務(wù)，我們就選擇了相信用友、相信SaaS的服務(wù)商。也會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性，做好一定的備份等措施。”用友YonSuite平臺(tái)通過(guò)對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，提高了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)透明度，降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。

YonSuite的收款單銷(xiāo)售信用額度及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)公、對(duì)私業(yè)務(wù)網(wǎng)上支付等功能，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理決策水平。

“我們相信技術(shù)和創(chuàng)新是我們成功的關(guān)鍵，” 尹浪說(shuō)。“通過(guò)投資研發(fā)，我們能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品和技術(shù)，幫助我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。通過(guò)使用數(shù)智化技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化我們的運(yùn)營(yíng)，我們可以更高效地響應(yīng)客戶(hù)需求和決策。”

數(shù)智化為企業(yè)出海插上騰飛的翅膀

隨著全球化的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在海外市場(chǎng)尋找更大的發(fā)展空間。

行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告也證明了這一趨勢(shì)。今年前4月我國(guó)外貿(mào)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，在一季度增長(zhǎng)5%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升至5.7%。雖然國(guó)際形勢(shì)充滿不確定性，但是海外市場(chǎng)還是充滿巨大的增長(zhǎng)的空間。

可以預(yù)見(jiàn)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型和海外市場(chǎng)拓展的雙重推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中將有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

然而，出海之路并不容易，企業(yè)需要克服語(yǔ)言、文化、法律等種種挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)不可或缺的一部分。

日豐攜手用友YonSuite的出海增長(zhǎng)案例，也代表著中國(guó)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型和海外市場(chǎng)拓展方面的新趨勢(shì)和新機(jī)遇。隨著中國(guó)制造的崛起和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在海外市場(chǎng)拓展中尋找新機(jī)遇，而數(shù)智化轉(zhuǎn)型則成為了這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。

相信未來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將會(huì)加入到這場(chǎng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和海外市場(chǎng)。用友YonSuite也將助力更多企業(yè)出海，助力了不起的創(chuàng)新企業(yè)成為數(shù)智創(chuàng)新“小燈塔”。

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