隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式已難以滿足企業(yè)快速響應(yīng)市場變化的需求。藍(lán)想環(huán)境，一家致力于提供節(jié)水、減碳技術(shù)解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，以U9 cloud為平臺，實現(xiàn)了高效項目排產(chǎn)與敏捷生產(chǎn)制造，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

生產(chǎn)管理的困境顯現(xiàn)

藍(lán)想環(huán)境自成立以來，一直致力于提高冷卻換熱系統(tǒng)性能、搭建系統(tǒng)化智能化控制運維體系，并研究綠色用能及節(jié)能減碳新業(yè)態(tài)。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的加劇，逐漸暴露出生產(chǎn)效率低下、成本控制困難等一系列問題。

生產(chǎn)交付受限：原有定制化系統(tǒng)功能不足，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致頻繁線下調(diào)整，生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定，影響異常處理能力。

產(chǎn)能評估與分析不足：線上數(shù)據(jù)無法有效利用，無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)能負(fù)荷與未來需求，難以預(yù)測交付能力。

生產(chǎn)成本不透明：原材料與人工費用調(diào)整頻繁，過程管控缺乏透明度，阻礙財務(wù)成本核算模塊實施，此外，生產(chǎn)薪資核算功能缺失。

設(shè)計制造一體化缺失：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，圖紙與工藝整體下發(fā)，生產(chǎn)周期長，占總體交期比例卻比較低，只占20%，緊急訂單交付壓力大。

為應(yīng)對多項挑戰(zhàn)，藍(lán)想環(huán)境引入了U9 cloud生產(chǎn)管理軟件，并大力推廣與深化其應(yīng)用。經(jīng)過系統(tǒng)的梳理和成功上線，實現(xiàn)了高效的項目排產(chǎn)、敏捷的生產(chǎn)過程管控和精細(xì)的生產(chǎn)成本核算。

WBS任務(wù)分解，實現(xiàn)高效的項目排產(chǎn)！

通過任務(wù)分解（WBS）和項目需求計劃運算（PRP），藍(lán)想能夠自動生成工程安裝部、生產(chǎn)制造科相關(guān)任務(wù)，包括項目信息，確保按項目有序進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度。

同時，系統(tǒng)在物料需求運算（MRP）時，將任務(wù)分解的產(chǎn)出作為需求來源（而不只是銷售訂單），實現(xiàn)MRP與項目管理融合，提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和靈活性。WBS+MRP=PRP（項目需求計劃），這也是U9 cloud 與其它不支持項目管理的ERP系統(tǒng)的最大區(qū)別點！

從藍(lán)想真實的應(yīng)用效果看，MRP運算時間僅需3分鐘，而整個項目需求計劃（PRP）運算，只需16分鐘！比人工編制計劃，效率提升10倍以上！

優(yōu)化產(chǎn)能與派工，讓生產(chǎn)制造敏捷且透明！

實時項目進(jìn)度跟蹤，保障按時交付！

U9 cloud系統(tǒng)上線后，藍(lán)想環(huán)境能夠充分利用線上數(shù)據(jù)，對產(chǎn)能進(jìn)行有效評估與分析。通過實時跟蹤項目進(jìn)度和訂單執(zhí)行情況，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)前產(chǎn)能負(fù)荷狀態(tài)和未來產(chǎn)能需求情況，從而合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保按時交付訂單。

此外，針對項目的用料情況，可實現(xiàn)全流程、全維度的明細(xì)查詢與追溯，使得財務(wù)部門能夠?qū)崟r掌握項目專用料的計劃需求與執(zhí)行異常情況，為財務(wù)核算提供了有力支持。

以項目為維度，分解項目計劃用料明細(xì)，以項目+料品的維度進(jìn)行匯總，并統(tǒng)計項目計劃任務(wù)的產(chǎn)出明細(xì)匯總數(shù)、請購數(shù)、采購訂單數(shù)、收貨數(shù)、生產(chǎn)訂單計劃數(shù)、生產(chǎn)完工數(shù)、入庫數(shù)、調(diào)撥數(shù)量等數(shù)據(jù)，可隨時掌握項目全部計劃料品數(shù)量與業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。通過此表可以掌握項目專用料的計劃需求與執(zhí)行異常。

項目呆滯物料的快速代用

系統(tǒng)上線之前，藍(lán)想環(huán)境在處理項目呆滯料時主要依賴線下方式，效率低下且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。引入U9 cloud后，計劃員可以迅速查詢并分配呆滯物料，實現(xiàn)了項目呆滯料的快速代用，有效降低了庫存成本，提高了項目計劃訂單下發(fā)的準(zhǔn)確率。

精細(xì)化項目成本核算

藍(lán)想環(huán)境屬于典型的項目型制造，從銷售、計劃排程一直到項目采購、存貨和生產(chǎn)制造，都以項目為線索進(jìn)行管理和控制。項目資金的運作、支出費用的發(fā)生和收入的回籠，都是按項目進(jìn)行核算和報告的。

U9 cloud 項目成本管理與各業(yè)務(wù)模塊天然一體化，可以做到以項目為線索進(jìn)行企業(yè)資金流和信息流的整合、統(tǒng)一。

通過推進(jìn)以U9 cloud為平臺的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，藍(lán)想環(huán)境的生產(chǎn)管理能力得到了大幅提升。首先，構(gòu)建起藍(lán)想的生產(chǎn)分層計劃體系，生產(chǎn)計劃的有效性和靈活性得到了保障。其次，產(chǎn)能評估與分析的準(zhǔn)確性和實時性得到了顯著提高，企業(yè)能夠更好地掌握項目進(jìn)度和訂單執(zhí)行情況。此外，成本管理的透明化和設(shè)計制造一體化也使得企業(yè)的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。工作效率得到明顯提升，如計劃編制、執(zhí)行調(diào)度、成本核算等提升均在100%以上。

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