3月22日，2025來伊份合伙人戰略發展峰會在位于上海松江的來伊份全國首家倉儲會員店隆重召開。本次峰會以“聚勢謀新 共贏未來”為主題，圍繞“來伊份×養饞記”戰略合作下的協同效應，通過發布“全新社區生活新生態”，不僅向外界展示了從零食零售商向社區生態服務商轉型的戰略雄心，也為加盟合伙人的發展共贏提供了清晰的方向和路徑。

戰略布局：劍指社區商業新藍海

峰會上，來伊份董事長施永雷發表《雙璧合輝，雄圖在握》的精彩致辭，率先拉開戰略升級的大幕。施永雷回顧了來伊份 25年發展歷程，從早期以直營為主的探索，到逐步試點加盟、上市后的穩健發展，再到如今以“社區生態服務商”為核心的戰略轉型。

他指出，當前消費需求呈現三大趨勢：一是政策紅利和市場趨勢推動便民生活圈的構建；二是消費需求從單純的“商品”轉向“關系”，品牌方需針對細分用戶群體提供合適產品，重塑價值體系；三是線下流量價值迎來重估，而來伊份全國超 3000 家門店是天然流量池，可通過私域鏈接將“路過的客流”轉化為“生活的常客”，提升用戶體驗的同時做強復購。

這種模式的創新之處在于，通過數字化技術重構人貨場關系，實現從 “人找貨” 到 “貨找人”的轉變。據了解，其主推的強社區服務屬性的來伊份生活店模型，單店日均業績較傳統門店可提升 20%，客流增長 35%，私域用戶復購率達30%，驗證了社區生態戰略的可行性。

破局關鍵：攜手養饞記打造差異化護城河

與養饞記的戰略合作，是來伊份“萬家燈火”戰略發展的核心引擎之一。來伊份CEO李建鋼表示，來伊份以自牌產品為核心，側重場景滲透，也更易于適應不同商圈環境；養饞記則定位社區生活集合店，強調品類寬度與上新速度。這種 “高端化 + 大眾化” 的雙軌并行策略，既保持了品牌調性，又覆蓋了更廣泛的消費群體。

養饞記總經理姜珠峰也進一步強調，雙方將共享柔性供應鏈與數字化能力，共同擴大體量，提升采購和新品上新效率。這種協同效應不僅提升了議價能力，更構建了差異化的競爭壁壘，實現“好產品、好工具和好服務”為一體的品牌支持，大大助力雙方的加盟合伙人實現合作共贏。

具體而言，好產品是指來伊份和養饞記堅持高質價比、高顏值、高效率，與合伙人共創更多消費者認可的產品，未來，自有品牌和他牌將實現同步發展。而好工具方面，則是來伊份擁有25年的拓店、運店能力，也在不斷提升自己的單店能力，后續會將經驗推廣給合伙人，并加速AI在運營等領域的落地。而好服務是指方方面面的體驗，多年來來伊份非常重視運營人員的建設，將遵循“100%直營加盟一體化運營”模式，做到視覺一致、運營一致、營銷一致、服務一致，保證每個店都擁有最健康的狀態。

生態共贏：扶持計劃，護航合伙人長效增長

為加速戰略落地，來伊份聚焦三大支持為合伙人們送上“定心丸”。一是推出全新門店矩陣，包括倉儲會員店、社區生活店、MALL店等，單店投資成本降低30%，最高可享30%建店補貼；二是依托騰訊智慧零售技術，構建“千店千策”數字化運營體系，通過AI算法優化選址、選品與精準營銷；三是強化私域能力，整合來伊份APP與養饞記小程序，實現線上線下貨盤互通，賦能加盟商“線下服務+線上增量”雙引擎。

加盟商的成功案例印證了戰略實施的可行性。來自遼寧大連的劉穎于去年 7 月加盟來伊份，目前已開了三家店，正在籌備第四家店。她表示，聽完施董的規劃后更加踏實，認為這不只是開店，更是打造一個服務鄰居的 “小據點”。還有一對夫妻檔加盟商表示，總部在生活店新模型、數據化系統、場景化運營和品牌賦能等方面的支持，讓他們信心十足，相信新的一年和來伊份都能紅紅火火。新簽約的陜西省省代合伙人欒總則表示，選擇來伊份是因為其供應鏈穩、產品力強、培訓體系全，對未來發展充滿期待。

施永雷表示：“未來，來伊份與養饞記將互為生態，以‘家庭生活共建者’為使命，讓每一家門店成為社區的溫度中心，讓每一位合伙人共享萬億藍海紅利。” 此次峰會不僅展現了來伊份引領行業變革的決心，更以務實政策與創新模式，為合作伙伴注入強心劑。隨著“萬家燈火”戰略的全面推進，來伊份正以社區為支點，撬動中國零售生態的新未來。

結語：

當行業深陷價格戰泥潭，來伊份的戰略選擇揭示了破局之道：以數字化重構人貨場關系，用生態協同創造增量價值。其核心邏輯在于——將25年積累的供應鏈能力轉化為加盟商賦能工具，把萬家門店變成數據觸點，最終形成“品牌做中臺，加盟商做服務”的良性生態。這場峰會不僅是企業發展的里程碑，更是行業轉型的風向標。未來的競爭，將是生態體系的競爭，而社區，正是這場競爭的勝負手。

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