在行業(yè)變革加速與市場機(jī)遇并行的關(guān)鍵階段，高效管理已成為企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的核心命題。愛果樂集團(tuán)通過全員文化調(diào)研揭示出四大效率困局，直面這些數(shù)據(jù)背后的生存挑戰(zhàn)。

6月27日，愛果樂集團(tuán)核心管理層齊聚蘇州曲水善灣開啟了一場直擊痛點的管理思辨一從機(jī)制創(chuàng)新到流程再造，四重破局方案系統(tǒng)性重構(gòu)高效價值鏈。

雙PM及OPS機(jī)制一破解“責(zé)任真空”

痛點：跨部門項目資源調(diào)度低效、工作效率有待提升

針對跨部門項目資源調(diào)度低效的痛點，產(chǎn)品中心Yasin提出“產(chǎn)品PM+市場PM”雙軌驅(qū)動:產(chǎn)品PM作為虛擬串聯(lián)者，協(xié)調(diào)資源貫穿產(chǎn)品全生命周期:市場PM主導(dǎo)市場與需求落地，負(fù)責(zé)銷售賦能。

針對工作過程中問題冗雜且長期未解決的痛點Yasin創(chuàng)新提出OPS機(jī)制，輸出標(biāo)準(zhǔn)提問模板，并且強(qiáng)調(diào)提問時需帶著解決方案或想法，避免“許愿池”或“抱怨”。后續(xù)由集團(tuán)共享中心三大部門協(xié)同創(chuàng)建OPS機(jī)制，成立OPS小組，并在全公司宣貫落地。

ifighting戰(zhàn)略同頻一打通傳導(dǎo)“高速公路”

痛點：戰(zhàn)略信息碎片化、執(zhí)行層理解偏差

戰(zhàn)略同頻體系緊隨其后打通信息斷層。文宣部Zula發(fā)布戰(zhàn)略信息傳遞機(jī)制:通過MBR(月度)QBR(季度)會議形成關(guān)鍵戰(zhàn)略信息，要求一級部門負(fù)責(zé)人整理紀(jì)要郵件傳達(dá)至中層，并由人力資源部及文宣部反向驗證傳達(dá)效果。同時，結(jié)合季度管理層ifighting文化活動、全員節(jié)點活動及釘釘圈分享，多維度確保“云端指令”精準(zhǔn)觸達(dá)“執(zhí)行末梢”。

信息化協(xié)同平臺一打造橫向協(xié)作“北斗系統(tǒng)”

痛點：多平臺切換導(dǎo)致信息孤島

針對多平臺切換導(dǎo)致信息孤島、經(jīng)營數(shù)據(jù)缺乏透明洞察的痛點，信息管理部Oliver提出系統(tǒng)解法:釘釘聚焦日常溝通考勤，飛書主攻項目協(xié)同，OA負(fù)責(zé)審批合規(guī)，三端清晰分工減少混亂;優(yōu)先建設(shè)關(guān)注的BI系統(tǒng)看板，透明化核心經(jīng)營指標(biāo)，全員可見提升戰(zhàn)略共識;同時推進(jìn)愛果樂2.0信息化升級，通過項目制溝通、跨部門共創(chuàng)workshop制定落地時間表，讓清晰分工支撐高效協(xié)作，透明數(shù)據(jù)流驅(qū)動精準(zhǔn)決策。

OA流程“去梗阻”行動一擊穿“最后一公里”

痛點：審批鏈條冗長、節(jié)點冗余

針對OA流程繁瑣與審批時效慢的痛點，財務(wù)中心Coen主導(dǎo)系統(tǒng)+制度雙線提速:系統(tǒng)端開通自動驗票;制度端實施審批權(quán)下放、財務(wù)總監(jiān)固定48小時審結(jié)承諾、緊急審批綠色通道及填表指引標(biāo)準(zhǔn)化，讓“流程的本質(zhì)是服務(wù)而非管控”落到實處。

在刀刃向內(nèi)中看見未來。這場思辨會不僅是解決方案的輸出，更標(biāo)志著組織進(jìn)化范式的升級。

當(dāng)行業(yè)陷入內(nèi)卷紅海，愛果樂選擇以刀刃向內(nèi)的勇氣破局，雙PM機(jī)制重塑協(xié)作基因，讓責(zé)任落地有聲；信息化平臺貫通戰(zhàn)略與執(zhí)行，讓資源精準(zhǔn)流動；流程再造釋放個體潛能，讓創(chuàng)新不再負(fù)重前行。

任正非箴言回響：“變革最大的阻力不是技術(shù)，而是習(xí)慣。敢破敢立，方見高效真章!”這場思辨會已扣響發(fā)令槍，在破局與共生的道路上，愛果樂集團(tuán)正以管理進(jìn)化之姿奔赴未來。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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