又一家券商裁撤旗下營業(yè)部。

8月13日，長城證券發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局并加強(qiáng)資源整合，推進(jìn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司已于近日撤銷襄陽漢江北路證券營業(yè)部。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年初至今，已有20余家券商在全國范圍內(nèi)公告撤銷營業(yè)部或分公司，累計(jì)裁撤網(wǎng)點(diǎn)超百家。其中，國信證券一次撤銷21家營業(yè)部，暫列年內(nèi)之最。

(資料圖)

受訪人士認(rèn)為，券商營業(yè)部“關(guān)停潮”標(biāo)志著行業(yè)從“粗放擴(kuò)張”走向“精細(xì)化運(yùn)營”。

集中裁撤網(wǎng)點(diǎn)

據(jù)長城證券公告，公司已于近日撤銷襄陽漢江北路證券營業(yè)部，并已按相關(guān)要求，以不損害客戶利益為前提，妥善完成了客戶資產(chǎn)處理、業(yè)務(wù)結(jié)清、工商注銷等相關(guān)程序，同時(shí)向營業(yè)部所在地中國證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)備案。

實(shí)際上，這并非年內(nèi)首家裁撤營業(yè)部的券商，業(yè)內(nèi)早已掀起“瘦身潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至8月中旬，已有20余家券商公告撤銷營業(yè)部或分公司，累計(jì)裁撤網(wǎng)點(diǎn)超百家，其中國信證券以撤銷21家遙遙領(lǐng)先。

7月7日，國信證券曾一次性宣布關(guān)閉大慶龍政路等9家網(wǎng)點(diǎn)；僅隔一個(gè)月，公司再度公告，將于9月5日起關(guān)停吉林市解放大路、牡丹江太平路、佛山三水等12家營業(yè)部，涉及吉林、長治、佛山、青島和廈門等地。

緊隨其后的是方正證券，年內(nèi)已撤銷13家分支機(jī)構(gòu)；東方證券撤銷8家；光大證券、中泰證券各撤銷7家；東吳證券、興業(yè)證券等券商的裁撤數(shù)量亦位居前列。

行業(yè)深度轉(zhuǎn)型

在財(cái)經(jīng)評(píng)論員張雪峰看來，2025年的券商營業(yè)部關(guān)停潮，是行業(yè)數(shù)字化與財(cái)富管理雙轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，屬于正常調(diào)整，也標(biāo)志著證券業(yè)從“數(shù)量擴(kuò)張”邁入“質(zhì)量優(yōu)先”的深度轉(zhuǎn)型期。

張雪峰解釋說，伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、交易傭金持續(xù)下降，使得傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的高成本、低效能模式難以為繼，關(guān)停低效網(wǎng)點(diǎn)是市場的自然出清。此番調(diào)整不僅是數(shù)量收縮，更是業(yè)務(wù)模式的革命：券商正由“以交易為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶資產(chǎn)配置為中心”，營業(yè)部也從單純的開戶、交易場所升級(jí)為面向高凈值客戶的綜合投顧與財(cái)富管理中心，線下網(wǎng)點(diǎn)亟待重新定位。

排排網(wǎng)財(cái)富研究員隋東認(rèn)為，券商密集裁撤營業(yè)部是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本壓力下的必然結(jié)果。一方面，在數(shù)字化浪潮下，客戶交易等業(yè)務(wù)線上化普及，線下網(wǎng)點(diǎn)邊際價(jià)值下降。另一方面，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型倒逼升級(jí)，傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)功能單一，已難以滿足客戶需求。與此同時(shí)，租金、人力等運(yùn)營成本居高不下，進(jìn)一步擠壓了營業(yè)部的生存空間。

“提質(zhì)增效是券商改善經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。”香頌資本董事沈萌也指出，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、年輕一代投資者數(shù)量的增長，市場對(duì)傳統(tǒng)線下營業(yè)部的需求銳減，其作用日益式微，而租金、人力等成本卻居高不下。因此，關(guān)閉低效網(wǎng)點(diǎn)既無損業(yè)務(wù)發(fā)展，又能直接壓縮經(jīng)營支出。

馬太效應(yīng)加劇

談及網(wǎng)點(diǎn)“瘦身潮”對(duì)行業(yè)與投資者的長遠(yuǎn)影響，受訪專家普遍認(rèn)為，分化將愈演愈烈。

張雪峰判斷，行業(yè)馬太效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步加劇。頭部券商優(yōu)勢擴(kuò)大，如中信、華泰等已建立強(qiáng)大線上平臺(tái)和投顧體系，關(guān)停低效網(wǎng)點(diǎn)后，資源更集中，市場份額有望再上一層樓。而中小券商的經(jīng)營壓力將會(huì)陡增，區(qū)域型、小型券商若無法快速轉(zhuǎn)型，最終只能收縮戰(zhàn)線甚至尋求被并購。

客戶體驗(yàn)也將隨之重塑。黑崎資本首席戰(zhàn)略官陳興文認(rèn)為，短期看，營業(yè)部收縮確實(shí)削弱了對(duì)傳統(tǒng)客戶群體的線下服務(wù)黏性，但券商可同步推出“數(shù)字孿生營業(yè)部”解決方案，通過技術(shù)手段將線下業(yè)務(wù)遷移至線上平臺(tái)，可有效控制客戶流失率。

沈萌補(bǔ)充稱，目前大多數(shù)投資者更關(guān)注投資理財(cái)服務(wù)的核心價(jià)值，這與線下營業(yè)部的實(shí)體關(guān)聯(lián)度降低，因此營業(yè)部關(guān)閉與否已經(jīng)不再是衡量客戶體驗(yàn)的重要依據(jù)。隨著投資者年輕化、交易手段電子化，對(duì)線下營業(yè)部的需求預(yù)計(jì)將越來越低。

“未來營業(yè)部數(shù)量可能繼續(xù)減少?！彼鍠|向記者表示，券商將把重心進(jìn)一步轉(zhuǎn)向數(shù)字化，強(qiáng)化線上獲客與服務(wù)能力，聚焦財(cái)富管理，發(fā)力投顧、資管等業(yè)務(wù)，構(gòu)建“交易服務(wù)＋財(cái)富管理＋機(jī)構(gòu)服務(wù)”的多元新格局。

張雪峰認(rèn)為，券商營業(yè)部“關(guān)停潮”標(biāo)志著行業(yè)從“粗放擴(kuò)張”走向“精細(xì)化運(yùn)營”。未來，能留下來的網(wǎng)點(diǎn)必須徹底轉(zhuǎn)型為“財(cái)富管理服務(wù)中心”，而不再是傳統(tǒng)交易通道。行業(yè)集中度勢必提升，但這將推動(dòng)中國證券業(yè)向更專業(yè)、更高效的方向邁進(jìn)。

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