在凈水行業(yè)深耕二十載的遠大健科，從靜海小村莊起步成長為產(chǎn)品遠銷 全球84 個國家和地區(qū)的集團企業(yè)，年銷售額突破 10 億元的背后，是 “嚴謹、負責、共贏” 的文化基因在悄然發(fā)力。這里不僅是專注技術(shù)創(chuàng)新的職場，更是溫暖有愛的大家庭。從精心籌備的家庭日活動到跨部門的協(xié)同攻堅，企業(yè)文化始終如一條紐帶，將員工與企業(yè)緊密相連。現(xiàn)在就走進遠大健科，感受團隊精神的蓬勃力量。

家庭日里的溫情時光：愛與陪伴的雙向奔赴

9 月 27 日，北辰區(qū)龍順培訓營地洋溢著歡聲笑語，遠大健科第三屆 “家庭日” 活動在此圓滿舉行。由人力資源中心與總經(jīng)辦聯(lián)合承辦的這場盛會，吸引了 130 余名員工及家屬共赴團圓之約，用溫情書寫企業(yè)對員工的關(guān)愛。

下午三點，小丑演員的滑稽表演讓孩子們歡呼雀躍，哪吒主題打卡點前，員工們帶著家人定格幸福瞬間，工作人員則有條不紊地引導(dǎo)簽到、派發(fā)紀念禮包。“舉辦家庭日，是為了讓家人們見證彼此的成長，讓企業(yè)的溫暖延伸到每一個家庭。” 總經(jīng)辦李洪洋在開幕儀式上的話語，道出了活動的初心。

活動開始，營地化為歡樂的海洋。室外場地上，真人 CS 戰(zhàn)場硝煙正濃，水池邊的小釣手們屏息凝神，泡泡秀的七彩光影里藏著孩子們的童真；室內(nèi)區(qū)域，桌游對戰(zhàn)、手工創(chuàng)作、棋牌休閑各具樂趣，專業(yè)教練的全程護航讓大家玩得安心盡興。暮色四合時，豐盛餐點陸續(xù)上桌，葷素搭配的美食滿足了不同年齡段的味蕾需求。

之后常務(wù)副總嚴利敏更是手持火把點燃篝火，瞬間點燃全場熱情，孩子們的萌態(tài)與大人們的創(chuàng)意走秀相映成趣，火光映照下的臉龐滿是笑意。抽獎環(huán)節(jié)的驚喜禮包以及絢爛的煙花，為這場盛會畫上圓滿句號。這場活動不僅是對 “讓奮斗者獲得回報” 人才理念的踐行，更讓企業(yè)文化在親情互動中深深扎根。

流程優(yōu)化中的責任擔當：把 “嚴謹” 刻進細節(jié)里

“流程順了，才真正明白‘嚴謹’不是苛求，而是讓工作更穩(wěn)妥的底氣。”遠泰公司同事的這句感嘆，源于制度與流程管理中心體系工程師胡孟蝶的一次主動擔當。

6 月初，遠大健科旗下遠泰公司啟動標簽庫全面整改，需對報廢不干膠標簽進行專項處理，因無此先例，倉管人員第一時間向制度與流程管理中心求助。胡孟蝶核實后發(fā)現(xiàn)，OA 系統(tǒng)《資產(chǎn)報廢申請》流程中的 “原材料” 選項可滿足需求，隨即現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)辦人規(guī)范填報。

但胡孟蝶很快發(fā)現(xiàn)隱患：遠泰公司缺乏專項制度，流程對附件要求模糊，僅靠申請信息無法實現(xiàn)閉環(huán)管理。她立刻牽頭與遠泰同事溝通，共同制定《標簽報廢明細》。這份明細不僅涵蓋料號、數(shù)量、報廢原因等核心信息，更創(chuàng)新性加入物料圖片，有效避免識別誤差與誤用風險，讓每一項數(shù)據(jù)都可追溯。

更關(guān)鍵的是，胡孟蝶與遠泰同事通過流程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)審批鏈路存在疏漏 —— 未經(jīng)過遠泰財務(wù)主管、總經(jīng)理審核便直接跳轉(zhuǎn)至集團財務(wù)中心。她迅速聯(lián)動流程經(jīng)理，明確 “部門領(lǐng)導(dǎo)→財務(wù)→子公司總經(jīng)理→財務(wù)總監(jiān)→分管副總” 的標準審批節(jié)點。為實現(xiàn)全流程管控，更新增線下會簽環(huán)節(jié)，由質(zhì)量人員與倉庫管理員簽字確認。

從明細標準化到流程全鏈路完善，胡孟蝶用行動詮釋了企業(yè)文化中 嚴謹?shù)膬?nèi)涵 ——“考慮問題細致周全多論證，過程動作嚴格執(zhí)行不敷衍”，更踐行了 “主動擔責、閉環(huán)落地” 的行為準則。這場流程優(yōu)化，不僅解決了眼前問題，更為集團同類業(yè)務(wù)樹立了規(guī)范標桿。

危機化解中的協(xié)同之力：以 “共贏” 破解困局

當中遠海運 8 月 8 日船期突然停航，優(yōu)品公司 TOZONE 店鋪面臨 18m3 貨物的 “補貨危機” 時，跨團隊的協(xié)同作戰(zhàn)讓 “共贏” 文化煥發(fā)實效。

2025 年 7 月 31 日，物流中心單證員的一則貨柜預(yù)訂通知，讓遠大健科旗下優(yōu)品公司行政專員范宇霞繃緊了神經(jīng)。TOZONE 店鋪因前期停航已延誤發(fā)貨，此次 18m3 貨物若無法搭上 8 月 15 日船期，將面臨斷貨風險。范宇霞第一時間協(xié)調(diào)：TOPPURE 店鋪因原材料短缺可能有空余空間，但反饋僅能騰出不足 2m3，遠水解不了近渴。

緊急時刻，范宇霞依據(jù)總經(jīng)理制定的流程規(guī)則，迅速提出兩套方案：與 AQUAZON 店鋪協(xié)商拼柜，或為 TOZONE 單獨預(yù)訂小柜。她與 TOZONE 內(nèi)勤專員分頭行動：前者溝通協(xié)調(diào)，后者測算成本。結(jié)果成本核算清晰呈現(xiàn)：拼柜成本 4472 元，單獨發(fā)小柜成本 10908 元而若不發(fā)貨，初始利潤將損失超 70%。

就在此時，AQUAZON 店鋪傳來好消息 —— 愿意調(diào)整 18m3 非緊急貨物至下一船期，為 TOZONE 騰出空間。一場跨店鋪、跨崗位的協(xié)同作戰(zhàn)，成功化解了補貨危機，實現(xiàn)了 “大家好才是真的好” 的共贏目標。

文化為基向未來：筑巢引鳳共成長

從家庭日的溫情守護到流程優(yōu)化的嚴謹細致，從危機化解的協(xié)同高效，遠大健科的企業(yè)文化從未停留在紙面，而是融入每一次行動、每一個細節(jié)中。正如董事長魏恩雨所言，企業(yè)發(fā)展離不開永不懈怠的團隊，而文化正是凝聚團隊的核心力量。這種文化力量，支撐著企業(yè)從單一產(chǎn)品線擴展至四大領(lǐng)域，從北美市場邁向全球布局。

面向未來，遠大健科將繼續(xù)以 “讓健康和快樂遍布世界每一個角落” 為愿景，以文化鑄魂，以團隊聚力。這里有溫暖的成長土壤，有清晰的發(fā)展路徑，更有并肩前行的伙伴。我們期待更多有志之士加入這個充滿活力的大家庭，與遠大健科共赴高質(zhì)量發(fā)展新征程。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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