在山東威海家家悅張村店里，市民李女士的購物車中放著印有“小紅花”標志的金針菇、鎖鮮雞腿和青蝦仁。“這是家家悅自己的品牌‘悅質惠’，東西新鮮，價格實惠，我家里的牙刷、濕巾也都是它?！崩钆啃χf。

購物車里的這朵“小紅花”，正是區域零售巨頭家家悅從傳統商品“搬運工”向“制造商”轉型的縮影。2026年3月，家家悅自有好物“悅質惠”全新上市，集中推出80款新品，家家悅正以一場“自我革命”重構品牌商品力。

加強自有品牌建設，家家悅“悅質惠”全新上市

在連鎖商超競爭從“規模擴張”轉向“商品力比拼”的當下，自有品牌已成為商超企業構建差異化壁壘的關鍵抓手?！爱斍笆瞧髽I發展自有品牌的戰略機遇期，我們必須下定決心進行自我革命。”家家悅集團自有品牌負責人表示，在過去的幾年中，家家悅持續向上游供應鏈延伸，通過聯合生產廠家定制與自有工廠研發相結合，實現自有品牌迅速發展，先后推出“悅記飄香”、“榮光”、“品品香”、“家悅工坊”等家家悅自有品牌商品，覆蓋了消費者衣食住行多個場景，全方位滿足家庭日常消費需求。2025年，公司自有品牌和定制產品銷售占比已達13.63%，有機奶、果汁、啤酒等定制產品獲得市場積極反饋。

為了改變此前家家悅自有品牌數量繁多、定位模糊的局面，2025年底，家家悅全面啟動自有品牌商品體系的全面梳理，明確各品牌定位與功能分工，并確立品牌等級規劃和不同層級的品牌管理策略。在此過程中，家家悅通過整合自有品牌數量，統籌安排陳列位、端架、堆頭等優質資源，有效提升自有品牌商品周轉率；同時，品牌集中化也大幅提高了上架、補貨、盤點的人工效率。此外，統一化的自有品牌規劃進一步加強了信息傳遞的一致性，便于在消費者心智中形成認知疊加，最終打造更具競爭力的自有品牌矩陣。

構建三層品牌矩陣，家家悅錨定不同消費需求

今年以來，家家悅積極推動自有品牌的規范化發展，形成統一、可持續的品牌架構體系，提升整體商品組合的協同效應與市場競爭力。以全新上市的自有好物“悅質惠”系列為例，在消費者李女士看來，她用實惠的價格買到了信得過的日常必需品。而在家家悅的品牌打造中，“悅質惠”系列堅持嚴選品質，源頭直供，真正做到好貨不溢價、實惠看得見，讓放心好物走進千家萬戶。

為精準匹配不同消費群體的需求，家家悅構建三層自有品牌體系，并輔以季節性商品，形成差異化協同。其中，良好層次（Good Tier）主打性價比引流，聚焦基本家庭烹飪場景，以低價替代市場流行品，質量確保符合國家標準。代表系列“悅質惠”正是這一層級的核心力量；更好層次（Better Tier），則立足品質與創新，瞄準家庭烹飪的創新口味、流行冷飲及干雜食品，非食品領域則對標主流品牌標準打造大牌替代，例如重新設計的“悅鮮派”和“悅味上品”系列產品；最好層次（Best Tier）專注產品的有機和更全面的追溯和質量管理體系等，成為質量價值的領導者。在此基礎上，家家悅還疊加高品質季節性食品或知名品牌限量版，豐富消費場景。

“Good Tier鞏固客流基礎，Better Tier樹立品牌標桿，Best Tier引領趨勢——三層協同既能滿足日常剛需，又能承接消費升級?！奔壹覑傋杂衅放撇控撠熑吮硎?。

堅持品控為基，家家悅自有品牌筑牢品質防線

當然，能讓消費者心甘情愿復購的，絕不僅僅是優惠的價格。家家悅集團將品控視為自有品牌的基石，為自有品牌建立了既嚴于國標又體現消費者關注的全流程管控體系。

在供應商審核環節，家家悅基于BRC、GFSI、HACCP等國際質量體系標準搭建家家悅自有品牌的審核標準，確保審核的全面性與權威性。所有供應商必須提供強制資質證照，并鼓勵獲取非強制體系認證。在產品上市前，自有品牌包裝標簽由集團自有品牌管理部統一送檢，取得審核通過報告后方可上市。產品檢測則覆蓋所有自有品牌商品，確保其符合適用的國家標準、行業標準及家家悅內部標準。

此外，家家悅還建立了完善的撤柜與召回機制。一旦集團發現質量異常，也會主動發起撤柜與召回，雙重保障消費者安全。從供應商審核到產品檢測，從統一送檢標簽到配備專職的質量經理，每一個環節都在為“悅質惠”的品質保駕護航，在消費者心中建立“悅質惠 越實惠”的品牌形象。

從簡單的商品“搬運工”，到嚴控品質的“制造商”，家家悅自有品牌矩陣正在快速構建和迭代。未來，隨著品牌體系的持續完善、品控能力的不斷升級和供應鏈優勢的進一步釋放，家家悅將繼續以用戶需求為核心，讓更多高性價比的自有品牌好物走進千家萬戶，打造連鎖商超轉型發展的新標桿。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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