2025年，對于央務國際而言，是快速成長、碩果累累的一年。公司在客戶基礎、服務能力、社會責任等方面均取得了顯著突破，向著“成為資本市場長期價值的發(fā)現(xiàn)者與守護者”的愿景邁出了堅實的一步。這一年，市場環(huán)境復雜多變，但央務國際憑借扎實的研究功底、嚴謹?shù)娘L控體系和以客戶為中心的服務理念，在不確定性中為客戶創(chuàng)造了確定性價值。

一、客戶基礎實現(xiàn)跨越式增長

2025年，央務國際的簽約客戶數(shù)量同比增長156%，其中機構(gòu)客戶占比提升至35%，新增多家上市公司、基金及專業(yè)投資機構(gòu)。個人高凈值客戶方面，可投資資產(chǎn)在100萬元以上的客戶數(shù)突破3000人，較上年翻了一番。客戶留存率高達92%，遠超行業(yè)平均水平，反映出客戶對公司服務的高度認可。

客戶基礎的擴大得益于公司堅持“長期陪伴”的運營策略。2025年，央務國際在全國范圍內(nèi)舉辦了24場線下投資策略會，覆蓋北京、上海、深圳、杭州、成都等核心城市，累計到場客戶超過6000人次。同時，線上直播平臺“待雪閣”全年開播超過100多場，場均觀看人數(shù)突破1.2萬，形成了線上線下聯(lián)動的客戶服務網(wǎng)絡。

二、研究能力持續(xù)領跑

央務國際始終堅持“以研究為起點”，構(gòu)建了覆蓋研究、投顧、產(chǎn)品、風控、執(zhí)行的完整服務體系。2025年，公司研究團隊擴充至45人，其中80%擁有碩士以上學歷，核心研究員平均從業(yè)年限超過10年。全年共發(fā)布深度研究報告67份，覆蓋宏觀經(jīng)濟、行業(yè)策略、公司深度、專題調(diào)研等四大類。

其中，《2025年半導體國產(chǎn)替代投資地圖》《新能源產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配重構(gòu)》《消費復蘇的“K型”分化與機會》等12份重量級報告，被多家主流財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)載引用，為客戶提供了前瞻性的決策參考。在2025年二季度人工智能板塊行情啟動前，研究團隊提前一個月發(fā)布預警與布局建議，幫助客戶成功捕捉了浪潮信息、中科曙光等標的的主升浪。研究能力的領先，直接轉(zhuǎn)化為客戶賬戶的超額收益——2025年央務國際核心策略組合平均收益率為23.6%，跑贏滬深300指數(shù)約15個百分點。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新滿足多元需求

2025年，央務國際推出了多款標準化與定制化的投資顧問產(chǎn)品，滿足不同風險偏好客戶的需求。在產(chǎn)品矩陣上，形成了“穩(wěn)健型”“平衡型”“進取型”三大系列共9款標準化投顧產(chǎn)品，覆蓋從保守到激進的完整風險譜系。同時，針對超高凈值客戶和機構(gòu)客戶，公司推出了“一對一專屬策略定制”服務，全年完成定制化方案137套，客戶滿意度達98%。

值得一提的是，2025年8月，央務國際聯(lián)合信托公司發(fā)行的首只“固收+期權(quán)”結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，募集規(guī)模達3.2億元，在同類產(chǎn)品中排名前列。該產(chǎn)品通過“安全墊+向上彈性”的結(jié)構(gòu)設計，滿足了客戶“求穩(wěn)又求進”的理財需求。此外，公司還創(chuàng)新推出了“指數(shù)增強跟投計劃”，將管理人的自有資金與客戶資金按照1:10比例共擔風險，極大增強了客戶信任。

四、投資者教育成果顯著

投資者教育是央務國際社會責任的體現(xiàn)，也是公司構(gòu)建長期客戶關系的重要紐帶。2025年，公司通過線上課程、線下講座等形式，累計培訓學員超過5萬人，推動理性投資理念的普及。其中，“云松先生投資體系”三階課程完成第8期招生，畢業(yè)學員超過1600人。課程滿意度調(diào)查顯示，96%的學員認為“建立了自己的交易系統(tǒng)”，89%的學員在結(jié)業(yè)后三個月內(nèi)實現(xiàn)了賬戶虧損收窄或盈利改善。

2025年，公司還啟動了“金融教育公益行”項目，聯(lián)合地方教育局，在貴州、甘肅、四川三省的12所中學開設了基礎金融知識課程，惠及學生超過3000人。該項目被中國青少年發(fā)展基金會評為“年度優(yōu)秀公益實踐”。央務國際用實際行動證明：一家優(yōu)秀的金融服務機構(gòu)，不僅要幫助客戶賺錢，更要幫助更多人理解金錢運行的規(guī)律。

五、風控體系持續(xù)進化

穩(wěn)健，是央務國際最鮮明的底色。2025年，公司全面升級了風控系統(tǒng)，系統(tǒng)新增了“輿情情緒指數(shù)”“板塊擁擠度預警”“個股流動性壓力測試”三大模塊，將最大回撤控制目標從10%進一步壓縮至8%。全年所有策略組合的最大回撤均未突破風控紅線，極端行情下的表現(xiàn)顯著優(yōu)于同業(yè)。

在內(nèi)部管理上，公司建立了“三道防線”風控機制：投研部門負責事前風險識別，交易部門負責事中執(zhí)行監(jiān)控，獨立風控部門負責事后復盤問責。全年召開風控委員會會議52次，對127筆異常交易進行了回溯分析，形成改進措施89條。正是這種近乎苛刻的自我要求鑄就了客戶口中的“央務安全感”。

六、社會責任與品牌榮譽

2025年，央務國際在追求商業(yè)價值的同時，積極履行企業(yè)的社會責任。聚焦于投資者保護、金融教育、鄉(xiāng)村振興三個方向。公司發(fā)布了《個人投資者常見誤區(qū)白皮書》，免費向社會發(fā)放10萬冊。此外，公司還設立了“央務·交易員心理健康援助基金”，為職業(yè)投資者提供免費心理咨詢熱線服務，成為行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)。

展望2026：陪伴客戶穿越周期

在充滿不確定性的資本市場中，這家金融服務機構(gòu)，正以其專業(yè)、透明、負責任的姿態(tài)，贏得越來越多投資者的信賴。2026年，公司將重點推進三大戰(zhàn)略：一是深化“投顧+科技”融合，推出智能投顧助手“央務小智”；二是拓展“尊享”業(yè)務，為超高凈值客戶提供財富傳承與資產(chǎn)配置一體化服務；三是啟動“百城千場”投資者教育計劃，讓理性投資理念走進更多尋常百姓家。

央務國際的成長故事，才剛剛開始。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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