索菱股份盛家方：

企業(yè)健康發(fā)展不會一蹴而就

我們將重振主業(yè)

◎記者黎靈希

“我們正通過抓內(nèi)控、抓管理、抓市場，不斷重塑客戶對公司的信心。”索菱股份（002766）執(zhí)行完重整計劃、摘星脫帽后，公司董事長盛家方時常被相關(guān)部門、合作伙伴問及下一步發(fā)展計劃。

今年5月，索菱股份撤銷退市風(fēng)險警示及其他風(fēng)險警示的申請獲得深交所審核同意，公司自5月11日起摘星脫帽。至此，在控股股東中山樂興派駐的新管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下，索菱股份歷時兩年多的自救之路畫上句號。

這讓盛家方松了一口氣，但他不敢懈怠，因為新的問題仍待解答——怎樣重振主業(yè)、改善盈利能力。“我們是用心經(jīng)營索菱股份，這絕不是短期行為。一家企業(yè)真正健康發(fā)展，是一個量變到質(zhì)變的長期過程。”盛家方說。

抓內(nèi)控：確保經(jīng)營有效運行

“自2019年末帶領(lǐng)新的管理團(tuán)隊接手索菱股份以來，我們就堅定了解決公司歷史遺留問題的決心。雖然有心理準(zhǔn)備，但是困難的復(fù)雜性還是遠(yuǎn)超想象。”回顧近兩年的經(jīng)歷，盛家方感慨不已。

時間回到2019年末。彼時的索菱股份面臨債務(wù)危機(jī)，公司持有的子公司股權(quán)及多個銀行賬戶等被凍結(jié)。公司也因深陷虧損泥潭，一度游走在退市邊緣。

為擺脫這場困局，2019年12月，索菱股份原實際控制人肖行亦及其一致行動人蕭行杰宣布，放棄其合計持有的公司1.46億股股票對應(yīng)的表決權(quán)，原二股東中山樂興“上位”公司控股股東。

2020年8月，索菱股份因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力，被中山樂興關(guān)聯(lián)方、債權(quán)人建華建材申請重整。據(jù)悉，建華建材為國內(nèi)建材領(lǐng)域龍頭企業(yè)，2021年位列“中國民營企業(yè)500強”第296位。

因為破產(chǎn)重整涉及多個部門和相關(guān)方，有大量細(xì)節(jié)需要溝通和確認(rèn)，加上索菱股份歷史遺留問題較多，所以債權(quán)人對公司的重整申請直到2021年11月26日才被深圳市中級人民法院裁定受理。

拉長的時間，意味著變數(shù)，也給公司高管帶來了極大的心理壓力。“那時我們和機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門經(jīng)常加班到晚上11點，就是為了搶時間，趕在第一時間完成相關(guān)事項公告，避免往后拖延。”盛家方說。

2021年最后一天，深圳市中級人民法院裁定確認(rèn)索菱股份的重整計劃執(zhí)行完畢。隨著債務(wù)危機(jī)的化解，索菱股份也重新駛?cè)敕€(wěn)健發(fā)展的軌道。盛家方表示，接下來，他的工作重心將放在夯實內(nèi)部管理方面。

據(jù)悉，索菱股份將強化質(zhì)量及體系的過程管控職能，降低售后理賠費用；針對關(guān)鍵客戶及產(chǎn)品做好交付管理和庫存管理；做好訂單采購、預(yù)測采購、戰(zhàn)略采購等多種模式組合，加強對采購過程規(guī)范性的監(jiān)管，合理控制成本。

同時，索菱股份引入了企業(yè)資源管理SAP項目，立足于集團(tuán)整體，將業(yè)務(wù)鏈流程打通，通過信息化數(shù)據(jù)分析平臺，提高企業(yè)內(nèi)外資源的整合能力和快速的市場反應(yīng)能力。

抓經(jīng)營：股權(quán)激勵凝聚人心

在盛家方看來，索菱股份一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)體現(xiàn)了公司加強內(nèi)部管理后的成效。

一季度，公司營業(yè)收入同比增長12.11%至1.89億元；歸母凈利潤由去年同期的-8976.8萬元大幅收窄至-391.25萬元。公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額322.4萬元，與去年同期相比由負(fù)轉(zhuǎn)正。

盛家方表示，索菱股份在CID系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面有一定積累，并以此為基礎(chǔ)向客戶提供車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和自動駕駛系統(tǒng)。未來，公司將在產(chǎn)品、市場推廣等方面加強布局，聚焦主業(yè)做大做強。

產(chǎn)品方面，索菱股份將深入布局智能座艙5G-V2X等產(chǎn)品。市場策略方面，索菱股份將在國內(nèi)市場重點布局新技術(shù)的儲備，并積極布局海外市場尤其是日本市場。根據(jù)計劃，索菱股份將通過技術(shù)深耕、成本優(yōu)化，利用2至3年時間成為1至2家乘用車核心車廠一級供應(yīng)商。

“公司有一些存量客戶，如上汽通用、日本豐田、廣汽三菱、宇通客車（600066）、重汽、重卡等。重回經(jīng)營正軌之后，我們也希望通過產(chǎn)品、技術(shù)等能力的提升，重塑客戶信心。”盛家方說。

因此，人才至關(guān)重要。5月7日，索菱股份推出限制性股票與股票期權(quán)激勵計劃(草案)，擬向激勵對象授予權(quán)益合計不超過1600萬份。其中，首次授予權(quán)益1515萬份，授予激勵對象總?cè)藬?shù)不超108人，為公司董事、高管、核心骨干人員等。

該激勵計劃中限制性股票的授予價格為2.13元/股；股票期權(quán)的行權(quán)價格為4.25元/股。激勵計劃的業(yè)績考核目標(biāo)是以2021年營業(yè)收入為基數(shù)，2022年至2024年的營業(yè)收入增長率分別不低于5%、25%和45%。

盛家方坦言，過去幾年，受限于經(jīng)營狀況，公司無法給予核心技術(shù)人員較高的收入回報。如今，公司推出股權(quán)激勵，也是希望能穩(wěn)定團(tuán)隊，合力重振公司主業(yè)。

“未來，我們也會充分利用資本市場，進(jìn)一步做大做強索菱股份。”盛家方說，公司將繼續(xù)做好經(jīng)營管理，做好自己，不管外部環(huán)境怎么變化，公司都將游刃有余，才會擁有更多機(jī)會。

關(guān)鍵詞： 一蹴而就 健康發(fā)展 索菱股份