如果說一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)積累與沉淀決定了它的下限，那么，企業(yè)里每一個(gè)人的創(chuàng)新能力與寶貴的知識(shí)財(cái)富，將決定一個(gè)企業(yè)的上限。

過去一年，企企通眾多精通數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)秀專家給大家分享了許多先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化寶貴知識(shí)，多視角、分領(lǐng)域地將行業(yè)洞見與最佳實(shí)踐分享給更多數(shù)字化同行者，為行業(yè)帶來許多感觸和啟發(fā)。

下面，我們將為大家呈現(xiàn)企企通專家們的每一個(gè)「精彩時(shí)刻」，一起聆聽行業(yè)大咖與專家的心得體會(huì)，與智慧采購供應(yīng)鏈同行，與智慧產(chǎn)業(yè)同行。

連接·供采互聯(lián)，企企互聯(lián)

從互聯(lián)網(wǎng)的角度看，得用戶者得天下。不同供應(yīng)商和采購方互為上下游，是企企通的場景的精細(xì)程度。

很多企業(yè)往往通過招聘大量銷售、或?yàn)榇砩讨Ц陡弑壤祩虻确绞剑非笠?guī)模增長。這種純銷售驅(qū)動(dòng)模式下，客戶被不是產(chǎn)品價(jià)值吸引，流失率高，PMF驗(yàn)證也會(huì)被忽視，容易走入“低價(jià)競爭”陷阱，而企業(yè)真正要做的是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，深挖場景，創(chuàng)新價(jià)值。

要深挖場景，就要進(jìn)入到更多的關(guān)系鏈中，SRM賽道正中下懷。從連接的角度理解，SRM是能為企業(yè)和企業(yè)之間建立連接的賽道，場景更豐富。

—— 企企通創(chuàng)始人&CEO徐輝

持續(xù)·做SRM長期主義者

SRM顧問的能力水平的提升取決于他所承擔(dān)項(xiàng)目的積累數(shù)量。

作為一名SRM顧問，其從業(yè)的年限越長，經(jīng)驗(yàn)越豐富，能力越強(qiáng)，對SRM的業(yè)務(wù)場景的理解也越透徹，因此，SRM顧問是一種長期主義的堅(jiān)持。

將長期主義融入企業(yè)的管理和發(fā)展策略中，幫助企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測和改進(jìn)。

——企企通聯(lián)合創(chuàng)始人楊華

競爭·企業(yè)之間的競爭核心在于供應(yīng)鏈的競爭

從采購的角度來看，目前國內(nèi)企業(yè)采購數(shù)字化滲透率不到10%。

對于企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，考驗(yàn)的是企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍之間是否緊密，采購協(xié)同是否高效。

對于企業(yè)而言，采購價(jià)格只是成本的冰山一角，不能僅僅關(guān)注采購的價(jià)格，而是要從公司整體的業(yè)務(wù)出發(fā)，在保證安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，考慮整體的性價(jià)比最優(yōu)，全生命周期的總成本最優(yōu)，進(jìn)而幫助企業(yè)加強(qiáng)整體的供應(yīng)鏈競爭能力，可以借助例如SRM采購供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、采購商城、供應(yīng)商賦能、AI賦能等工具進(jìn)行采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——采購供應(yīng)鏈資深專家徐廷濤

價(jià)值·智能化供應(yīng)鏈賦予企業(yè)更大價(jià)值

在內(nèi)部與外部因素雙驅(qū)動(dòng)下，制造企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的深度和廣度都提出了更多要求，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成為許多制造企業(yè)破局的關(guān)鍵戰(zhàn)略，是激烈競爭的必然選擇。

如何確保企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型取得成功？

很簡單，將數(shù)字技術(shù)整合到供應(yīng)鏈中，更新和再造供應(yīng)鏈的“價(jià)值”。建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈，幫助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備連接，數(shù)據(jù)監(jiān)控，產(chǎn)能優(yōu)化。而通過打造智能化供應(yīng)鏈，將賦予業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和自動(dòng)適應(yīng)調(diào)整的能力，也為面臨眾多挑戰(zhàn)的企業(yè)供應(yīng)鏈賦予更強(qiáng)的柔性和韌性。

——工業(yè)供應(yīng)鏈賦能總監(jiān)羅亮

工業(yè)智能·工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展

近年來，工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈的數(shù)字化需求和意愿加快釋放，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)。

在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的過程中，通過使用成熟的SRM產(chǎn)品，搭建集成統(tǒng)一的數(shù)字化采購供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，可以讓企業(yè)信息化建設(shè)達(dá)到事半功倍的效果。

SRM采購管理系統(tǒng)直擊供應(yīng)鏈管理核心環(huán)節(jié)，滿足工業(yè)制造各類場景，做到質(zhì)量協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、委外協(xié)同、模具/設(shè)備協(xié)同等多方面協(xié)同。一方面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商過程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，另一方面實(shí)現(xiàn)與PLM的集成獲取技術(shù)資料、ECN/PCN變更協(xié)同，同時(shí)通過完整的OEM委外業(yè)務(wù)管理，提升供應(yīng)鏈效率，并促進(jìn)供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)。

——供應(yīng)鏈方案總監(jiān)湯水卿

數(shù)智采購·采購數(shù)字化助力裝備制造企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型

裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所需采購物資類型豐富，不僅包括原材料、零部件和設(shè)備，還有用于輔助生產(chǎn)的勞保用品、宣傳物料等非生采購物資。

其采購過程，采購品類龐雜、采購場景多元、流程復(fù)雜、管理難度大。

通過構(gòu)建安全、合規(guī)、高效、可靠的供應(yīng)鏈管理體系，裝備制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從需求到結(jié)算采購全流程閉環(huán)、從供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估到淘汰管理的閉環(huán)，不僅提升供應(yīng)商工業(yè)數(shù)字化能力，更進(jìn)一步提升采購方的工業(yè)數(shù)字化水平，提升采購供應(yīng)鏈的整體效率。

——SRM資深專家施岑

寫在最后：

知識(shí)是未來發(fā)展的重要財(cái)富，感謝企企通“大腦錦囊團(tuán)”，為我們貢獻(xiàn)出如此精彩的每一個(gè)瞬間。

企企通是國內(nèi)采購數(shù)字化及供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)領(lǐng)軍者，通過覆蓋全行業(yè)、全品類、全場景的產(chǎn)品矩陣，以及專業(yè)的交付實(shí)力和豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不僅為采購方提供數(shù)字化采購服務(wù)，還為供應(yīng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，達(dá)到供應(yīng)鏈降本增效與價(jià)值創(chuàng)新的目的，增強(qiáng)企業(yè)間的互聯(lián)互通。

我們期待為數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈協(xié)同領(lǐng)域帶來可借鑒的數(shù)字化采購運(yùn)營謀略，讓更多企業(yè)從中受益，在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、SRM從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字化場景解決方案等方面有所感悟，為行業(yè)帶來更多采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化變革與未來發(fā)展的創(chuàng)新思考。

2024年，我們將繼續(xù)與同行、各領(lǐng)域?qū)＜乙黄穑餐脸鲂碌臄?shù)字化花火……

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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