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新華財經上海2月2日電（周亮）“目前，立訊僅有3%產品走進全球行業的無人區，我們的目標是，在未來的20年，我們需要有30%的產品系列進入全球行業無人區。”2月2日，立訊精密董事長王來春在廣東省民營企業家共同推動高質量發展大會上表示。

王來春在接受記者采訪時稱，立訊作為廣東省智能制造實體經濟的企業之一，在去年復雜的國內外經濟形勢大環境下，公司仍然預計將保持快速增長。近幾年，立訊的智能制造一直領先全球同業，公司提供各種精密零組件、功能模塊及系統產品的解決方案，服務于消費電子、汽車電子、通信電子等全球知名品牌企業。

王來春稱，在企業高質量發展的道路上，立訊精密重視多市場的布局，同時也注重企業內部與時俱進的優化。

“在市場布局中，我們已經在消費電子領域邁入全球領先梯隊，同時我們也于多年前開始在汽車電子、通訊電子產業，對相關核心組件進行完整布局，未來3個5年的成長，將是三驅并發。”王來春稱，立訊過往的高質量發展都是基于以上兩點為主要基礎發揮的。過去二十多年，立訊已經奠定了較好的市場、客戶、產品、經營模式基礎，但公司也深刻意識到，產品的競爭力還有待持續提升。

王來春表示，在智能制造的成長道路上，智能制造并非單純憑決心和資本來實現，立訊將堅定按照既定戰略嚴格落實。

“公司將制定中長期發展規劃。產品的智能制造，企業需要對產品進行全周期考慮。我們將堅持制定中長期發展規劃，這樣在產品預研時，才能從最底層的材料、零件的設計，盡早考慮未來模塊或成品的智能制造需求。”王來春舉例稱，“電磁屏蔽，可以是液態，也可以是柔性膠帶、金屬屏蔽罩，我們不會只考慮滿足產品的最終功能、外觀、尺寸所要求的材料性能、成本，也不會只考慮工藝，必須要考慮生產前后端的兼容性、生產設備迭代使用的柔性。如果企業沒有中長期的發展規劃，以復制模式搶入市場，產品很難實現真正的智能制造，會受制于初始研發結構，很難實現獨特的、真正具有核心競爭力的高質量發展。”

她還表示，為了滿足智能制造的基礎條件，立訊將進一步優化扁平化的組織架構，使得零件工程、產品工程、自動化設計、IT板塊的MES部門等在同一組織下統一調度資源，各部門才能力出一孔。從單一組織環節看，沒有絕對的對與錯，必須綜合考慮評估決策，選擇整體性價比最佳的方案，扁平的組織管理架構非常重要，才能提高企業整體組織效益。

王來春稱，智能制造企業必須保持與時俱進的流程系統，立訊將常態化檢討并及時簡化、優化、固化、E化，防止經驗和知識沒有固化等而重復犯錯，夯實E化數據在智能制造生產過程中的貫穿共享。

編輯：羅浩

關鍵詞： 立訊精密