8月27日晚間，我樂家居發布2025年半年報，交出一份亮眼成績單：報告期內核心業務全屋定制表現突出，營收5.50億元，同比大幅增長17.57%，成為營收增長的關鍵引擎；歸屬于上市公司股東的凈利潤9,231.01萬元，同比大幅增長103.18%。

從渠道端看，經銷店營收5.19億元，同比增長19.18%；盈利質量同樣表現亮眼，公司整體毛利率提升至46.61%，其中直營店毛利率高達63.89%，盡顯高端業務盈利優勢；門店規模同步擴張，截至6月30日合計門店數量達1710家，較年初凈增65家，實現"規模+效益"雙升。

2025年上半年，家居行業仍深陷深度調整與需求分化周期，整體經營承壓成為行業普遍態勢。在此背景下，我樂家居憑借中高端品牌差異化定位構建的核心競爭力，實現營收與利潤“質效雙升”。這份逆勢增長的業績答卷，不僅印證了公司高端化戰略的抗風險價值，更凸顯了公司在產品、渠道等維度的協同發力能力。

高端差異化戰略深化：產品創新筑壁壘 品牌傳播滲心智

作為聚焦“設計至美、高端定制”的家居企業，我樂家居上半年以產品與品牌的雙向突破，進一步鞏固中高端市場話語權。在產品層面，公司精準錨定細分需求，推出五大全新系列構建差異化產品矩陣。同時，公司通過升級產品配置、提升自制軟體配套率，推動客單值顯著提升，從產品層面夯實高端競爭護城河。

公司構建差異化體系：面向C端精英客群，通過明星同款場景打造、生活美學營銷活動，將“原創設計+高端品質”的品牌基因深度觸達目標用戶，強化“高端定制首選”認知；面向B端商業伙伴，以千平超級旗艦店為終端樣板，通過沉浸式大宅場景展示、藝術家聯名裝置落地，直觀傳遞品牌高端實力，同時借助投資人深度訪談披露渠道支持體系，在行業品牌同質化競爭中樹立獨特商業價值形象。

全渠道高端化布局：三維業務協同 破局流量分散難題

面對行業渠道流量分散、競爭加劇的挑戰，我樂家居以“高端化+精細化”渠道策略，推動經銷、直營、大宗三大業務板塊協同增長，彰顯經營韌性。

經銷業務聚焦“千平大店計劃”，在重點城市打造超級旗艦店，以沉浸式體驗吸引高凈值客戶；同時對核心城市實施分級管理，從業績、均單值、運營能力三維度賦能經銷商，推動其向“大店型、多品類、高服務”轉型，最終在行業招商難度加大的背景下實現門店數量與經營規模雙增長。直營業務則深耕南京、上海、濟南三大核心城市，以超級旗艦店為品牌標桿釋放高端勢能，通過精細化運營優化成本結構，在直營市場競爭激烈的環境下實現穩健增長，進一步鞏固區域高端市場份額。

從行業視角看，我樂家居的逆勢增長為家居企業在調整期提供了“高端化破局”的參考路徑——通過差異化定位構建核心壁壘，結合全渠道布局、精益管理與人才支撐，公司有望在需求分化的市場中持續獲取增量空間。

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