東鵬飲料2025年交出營收208.75億元、歸母凈利潤44.15億元的高質量答卷，核心單品強勢登頂、第二曲線爆發、全國化與全鏈路能力全面夯實，推動從單一能量飲料龍頭到綜合性飲料集團的關鍵跨越。這份亮眼成績，不僅體現了企業強勁的增長韌性，更彰顯出林木勤堅持長期主義、穩健經營、長期向好的發展定力，帶領東鵬走出一條獨具特色的民族品牌崛起之路。

東鵬飲料董事長林木勤

林木勤與飲料行業的緣分始于1988年，那一年他加入深圳奧林天然飲料有限公司，一扎根便是九年。期間他輾轉多個部門，全面摸透行業生產、運營、市場等全環節，為日后執掌東鵬積累了扎實的產業經驗。1997年，林木勤加入深圳市東鵬飲料實業公司擔任副總經理，彼時這家國有老字號正深陷困境：設備陳舊、產品單一，在國際巨頭與國內新興品牌的雙重沖擊下經營舉步維艱，年營收不足2000萬元。真正的考驗出現在2003年，國企改制浪潮下東鵬瀕臨倒閉。危難時刻，林木勤挺身而出，牽頭20名核心員工湊齊460萬元接手資產，完成民營股份制轉型。創業初期資金極度緊張，產品競爭力薄弱，他帶領團隊推出售價1元的菊花茶，每瓶利潤僅2-3分錢，靠著嚴控成本的精細化運營，支撐公司走過那段艱難時光。這段逆境求生的積淀，不僅讓東鵬穩住根基，更為林木勤后續打造爆款、布局全國奠定了堅實基礎。

在堅守中，林木勤始終探尋破局之路。他敏銳發現，彼時能量飲料市場被紅牛以6元/罐的價格壟斷，藍領群體消費門檻較高，市場存在巨大空白。基于此，他果斷為東鵬特飲確立“高質價比”定位，首創防塵蓋設計并采用輕便PET瓶，既降成本又兼顧便攜。2009年，售價僅為紅牛一半的PET瓶裝東鵬特飲正式上市，憑借精準定位迅速打開市場。此后，林木勤提出全國化戰略，逐步搭建起覆蓋全國的銷售網絡，讓東鵬特飲從區域品牌走向全國。2025年，東鵬特飲全年實現營收155.99億元，成功邁入150億大單品陣營；尼爾森IQ數據顯示，其在中國能量飲料市場銷售量占比達51.6%，全國市場銷售額份額占比達38.3%，斬獲銷售量與銷售額雙料第一，領跑行業。依托“累了困了喝東鵬特飲”的場景心智沉淀與全國渠道深度滲透，東鵬特飲在高基數基礎上保持穩健發展，為公司整體經營提供堅實支撐。

東鵬特飲

核心單品站穩頭部后，林木勤并未止步。他清晰意識到，單一產品難以支撐企業長遠發展，唯有拓展品類、豐富產品矩陣，才能增強抗風險能力，實現持續增長。2023年，他正式提出東鵬飲料全面實施“1+6”多品類戰略，立志打造中國領先的飲料集團。在這一戰略指引下，東鵬飲料多點開花。作為第二增長曲線的東鵬補水啦，2025年推出無糖系列適配健康消費趨勢，全年實現營收32.74億元，營收占比躍升至15.70%，市場占有率位居中國電解質飲料行業首位；果之茶、東鵬大咖等產品營收均突破5億元，海島椰春節期間銷量火爆，2026年春節期間提貨量超1000萬箱，銷售額同比增長近300%，成為又一潛力爆品。多品類布局依托成熟渠道實現快速放量，推動產品結構持續優化，為企業長期向好發展注入多元動力。

東鵬飲料產品家族

穩健增長的背后，是林木勤對全國化與全鏈路能力的持續構建。2025年，東鵬全國化布局完成關鍵突破，華北區域收入同比增長67.86%，華西區域增長40.77%，區域發展更趨均衡。渠道層面，公司擁有3400余家經銷商、超450萬家有效活躍終端，全國地級市100%覆蓋；產能布局上，全國14個生產基地中10個已建成投產，就近供應優化物流成本。研發方面，聚焦健康化配方升級、功效驗證、新工藝應用，以技術創新賦能產品升級，為長期發展筑牢底盤。2026年2月，東鵬飲料登陸港交所，開啟“A+H”雙上市新紀元，為“東方大鵬，飛躍全球”的全球化愿景注入強勁動力。

東鵬飲料集團董事長、總裁林木勤與韓紅共同敲響上市金鑼

結語

從改制求生的艱難起步，到單品稱王的行業領跑，再到多品類協同的綜合跨越，林木勤以九年行業積淀破局，于改制危難中扛起重擔，用遠見卓識與強大執行力，帶領東鵬實現從本土小廠到200億級飲料集團的蛻變。未來，他將繼續堅守長期主義，以穩健步伐深耕飲料賽道，推動東鵬在全球化征程中行穩致遠，讓民族品牌在長期向好的道路上不斷邁向新高度。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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