上海集聚全國(guó)半數(shù)以上融資租賃從業(yè)人員，人才已成為行業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)市委市政府人才工作部署，加快上海金融人才高地建設(shè)，以高水平人才隊(duì)伍賦能行業(yè)提質(zhì)增效、服務(wù)上海金融人才發(fā)展大局，在市委金融辦等單位指導(dǎo)下，上海市融資租賃行業(yè)協(xié)會(huì)于2025年12月2日下午成功舉辦第三屆行業(yè)人才發(fā)展大會(huì)。今年，經(jīng)過層層選拔，5位拔尖人才與10位青年英才脫穎而出，入選行業(yè)精英榜單。讓我們走近這些拔尖人才和青年英才，傾聽他們和融資租賃的故事。

青年英才

陳玉哲

太平石化金融租賃有限責(zé)任公司

信息技術(shù)部總經(jīng)理

中國(guó)產(chǎn)業(yè)迭代正從 “要素驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，對(duì)融資租賃的需求已升級(jí)為 “全生命周期服務(wù)”，亟需全面提升全要素生產(chǎn)率。而融資租賃業(yè)務(wù)天然帶有 “非標(biāo)準(zhǔn)化” 基因：從能源化工設(shè)備到飛機(jī)船舶，租賃物類型繁多、價(jià)值高昂、管理成本高漲、監(jiān)管嚴(yán)格，傳統(tǒng)管理模式已難以適配。陳玉哲的破局之道，始于一套覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字架構(gòu)。他從大型國(guó)有銀行總行的技術(shù)攻關(guān)先鋒，到太平石化金租數(shù)字化的組織者，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建數(shù)字化體系、落地智能化應(yīng)用、激活數(shù)據(jù)價(jià)值，不僅讓科技成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“助推引擎”，更以 “數(shù)字租賃”范式為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的 “太平石化方案”。

01 擁抱AI 實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)管理“一鍵式”支撐

中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，既需存量設(shè)備的智能化改造，更需新興領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)可控。作為資產(chǎn)與資金雙向運(yùn)營(yíng)的行業(yè)，租賃業(yè)務(wù)面臨諸多挑戰(zhàn)：承租人風(fēng)險(xiǎn)未全面掌握、租賃物權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈條增多帶來更多合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、跨區(qū)域資產(chǎn)監(jiān)控難等 —— 這些正是陳玉哲深耕智能技術(shù)的靶向領(lǐng)域。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解構(gòu)業(yè)務(wù)將 RPA、OCR、大語(yǔ)言模型、大數(shù)據(jù)等技術(shù)嵌入全流程，打造 “一鍵式” 智能支撐體系：通過建立會(huì)計(jì)規(guī)則引擎、 OCR 等技術(shù)智能解析客戶企業(yè)復(fù)雜財(cái)報(bào)，識(shí)別效率提升數(shù)倍；通過率先本地化部署開源大模型，搭建覆蓋制度、行業(yè)政策的知識(shí)庫(kù)，進(jìn)一步推動(dòng)完善報(bào)告自動(dòng)化功能（如盡調(diào)報(bào)告）。

這些技術(shù)落地并非孤立存在，而是需要租賃業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的“一體化”，陳玉哲牽頭健全數(shù)據(jù)治理體系，建成算力、服務(wù)、數(shù)據(jù)、智能四大平臺(tái)，將租賃的復(fù)雜流程進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)化” 重構(gòu)，并積極引入外部數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)安全下提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和易用性，充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，完善重要數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)分級(jí)分類、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系等基礎(chǔ)工程，深化數(shù)據(jù)治理和科技創(chuàng)新多向賦能，讓公司實(shí)現(xiàn)了更快捷服務(wù)支持、更高效合規(guī)管控、更友好用戶體驗(yàn)。

02 架構(gòu)不是技術(shù)堆砌 是產(chǎn)業(yè)需求的鏡像

打開太平石化金租數(shù)字化大屏界面，屏幕上跳動(dòng)著遍布全國(guó)的飛機(jī)、船舶、綠色電站等資產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) —— 這些數(shù)據(jù)背后，是陳玉哲團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的“治用結(jié)合” 數(shù)據(jù)治理策略，和“AI+租賃”的生態(tài)探索，已經(jīng)從架構(gòu)搭建實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用落地，科技力量已由以往的后臺(tái)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助牽引。陳玉哲的每一步實(shí)踐都緊扣租賃與產(chǎn)業(yè)迭代脈搏，既要解決重資產(chǎn)租賃管理的傳統(tǒng)痛點(diǎn)，又要適配綠色化、普惠化、國(guó)際化、智能化的新需求。

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