模式驗證+海外布局同步推進,曹操出行Robotaxi轉(zhuǎn)型全面提速
3月27日,曹操出行(02643.HK)發(fā)布2025年業(yè)績公告。
這份年報是公司上市后首份完整年度成績單,釋放出多個積極信號:全年實現(xiàn)營業(yè)收入202億元,同比增長38%;毛利率由2024年的8.1%提升至9.4%,增加1.3個百分點;凈虧損同比大幅收窄50.8%;經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額同比增長60.3%,造血能力顯著增強。更具里程碑意義的是,公司在2025年第四季度首次實現(xiàn)調(diào)整后凈利潤轉(zhuǎn)正。
在盈利能力被驗證的同時,曹操出行正在加速完成從“中國的出行平臺”向“全球的Robotaxi公司”的躍遷,而模式驗證+海外布局的同步推進,正成為這一轉(zhuǎn)型最直接的外在體現(xiàn)。
首次調(diào)整后季度盈利,一個可復(fù)制的商業(yè)模式正在落地
2025年Q4的首次盈利,本質(zhì)上解決了一個行業(yè)長期懸而未決的問題:共享出行能否在規(guī)模擴張之外,實現(xiàn)可持續(xù)的盈利模型。
曹操出行給出的答案,是通過運營效率+供給控制重構(gòu)單位經(jīng)濟模型。
在效率側(cè),運營決策系統(tǒng)“曹操大腦”持續(xù)運用AI技術(shù)優(yōu)化算法,基于海量歷史出行數(shù)據(jù),對供需分布進行精準預(yù)測,并據(jù)此優(yōu)化車輛調(diào)度策略。與此同時,2025年,曹操出行覆蓋城市已擴展到國內(nèi)195城,平均月活躍用戶數(shù)達4130萬,同比提升43.9%;平均月活躍司機數(shù)達63.1萬,同比提升35.4%。平臺規(guī)模效應(yīng)反過來強化數(shù)據(jù)能力,形成正向循環(huán)。
如果說AI技術(shù)解決的是軟效率問題,那么定制車則在硬成本上給出了一個新解法。
在科技出行行業(yè),車輛成本始終是最大的剛性支出。一旦這一部分不可控,平臺的盈利能力就很難穩(wěn)定。曹操出行的做法,是把這部分成本收回來。
早在2023年,曹操出行就聯(lián)合吉利控股集團推出定制車,成為國內(nèi)唯一一家實現(xiàn)定制車規(guī)模量產(chǎn)并持續(xù)投放的出行平臺。截至2025年12月31日,曹操出行已在31個城市自持超過3.8萬輛定制車,是國內(nèi)同類規(guī)模最大的定制車隊。通過從源頭定義產(chǎn)品,其在能耗、維護、使用效率等方面進行系統(tǒng)優(yōu)化,單公里TCO(總持有成本)低至約0.47元。
在數(shù)以億計的年運營里程下,成本優(yōu)勢不斷放大、持續(xù)累積,最終就會體現(xiàn)在毛利率的優(yōu)化與盈利能力的提升上。
也正因此,曹操出行能夠在規(guī)模持續(xù)擴張的同時,實現(xiàn)毛利率改善,并最終邁入盈利區(qū)間。
而盈利的意義,不只是財務(wù)層面的轉(zhuǎn)正,更意味著公司具備了繼續(xù)擴張的內(nèi)生現(xiàn)金流能力。這也是為什么,在2025年之后,曹操出行的城市擴張邏輯開始發(fā)生變化——從過去依賴補貼驅(qū)動的外延擴張,轉(zhuǎn)向以效率模型為基礎(chǔ)的可復(fù)制擴城。
截至目前,曹操出行業(yè)務(wù)已覆蓋全國195座城市。擴城不再只是規(guī)模指標(biāo),而成為Robotaxi網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的前置基礎(chǔ)設(shè)施。
Robotaxi轉(zhuǎn)型全面提速:從閉環(huán)模式走向規(guī)模復(fù)制
作為吉利控股集團Robotaxi最重要的商業(yè)化載體,2025年,曹操出行在這一領(lǐng)域完成了關(guān)鍵一躍——從技術(shù)內(nèi)測,走向城市級運營。
依托吉利科技生態(tài),曹操出行具備Robotaxi發(fā)展所需的全部關(guān)鍵要素,形成獨特的“智能定制車+智能駕駛技術(shù)+智能運營”三位一體發(fā)展模式。
曹操出行CEO龔昕曾表示:“智駕技術(shù)是門檻,智能定制車讓企業(yè)獲得領(lǐng)先身位,依托生態(tài)優(yōu)勢進行體系化運營,才能最終贏得市場。”
在車輛端,目前曹操出行已部署逾100輛Robotaxi,2026年將推出完全定制Robotaxi,預(yù)裝專屬智能駕駛組件及應(yīng)用,并于2027年開始量產(chǎn)。
在技術(shù)方面,曹操出行具備豐富的出行場景和龐大的出行數(shù)據(jù),依托吉利控股集團在乘用車方面的優(yōu)勢,能夠快速推動智能駕駛技術(shù)的迭代、規(guī)模化應(yīng)用與商業(yè)化落地。
而真正拉開差距的,是運營側(cè)能力。
Robotaxi行業(yè)過去幾年的關(guān)注點,還停留在于智能駕駛能不能上路,而忽視效率能不能跑得起來。曹操出行的路徑,則是把運營體系提前搭建完成。
例如,在用戶端,曹操出行已在杭州市濱江區(qū)和蕭山中心區(qū)啟用超過3600個Robotaxi虛擬上下車點,基本覆蓋區(qū)域內(nèi)核心道路、寫字樓和商住區(qū)出入口。
上下車點是Robotaxi行業(yè)最容易被忽視、卻最直接影響體驗與效率的一環(huán)。固定點位模式雖然不夠絲滑,卻是現(xiàn)階段兼顧安全、合規(guī)與可復(fù)制的現(xiàn)實選擇。點位的密度與布局,直接決定了用戶體驗的摩擦系數(shù)——點位越密、越貼合真實需求,用戶叫車等待時間越短;同時也決定了運營效率的上限——空駛率越低、單均成本越優(yōu)。
在車輛運維端,曹操出行則通過未來城市交通樞紐的創(chuàng)新性設(shè)置,大大提升了運維效率。
2025年,全球首座綠色智能通行島在杭州市濱江區(qū)正式啟用。該設(shè)施集自動換電、自動清潔、車輛內(nèi)務(wù)整理、智能調(diào)度、自動結(jié)算等功能于一體,并預(yù)留了eVTOL起降坪和充電接口,未來城市級綠色智能通行島將實現(xiàn)Robotaxi與沃飛長空eVTOL的無縫接駁,并由時空道宇低軌衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)提供全域通信覆蓋以及高精度定位數(shù)據(jù)播發(fā),共同構(gòu)建“天地空一體化”出行藍圖。
與此同時,RAS遠程安全服務(wù)平臺的上線,也為無人化運營提供了云端兜底能力,使Robotaxi能夠從車端安全員逐步過渡到云端安全體系。
這些基礎(chǔ)設(shè)施的意義在于:Robotaxi不再是單點試驗,而成為可以規(guī)模復(fù)制的商業(yè)模型。
模式驗證與海外布局同步推進:Robotaxi進入全球化周期
如果說2025年是Robotaxi跑通模型的一年,那么2026年開始,關(guān)鍵詞將變成“復(fù)制”。
而復(fù)制的路徑,就是模式驗證+海外布局雙線推進。
在國內(nèi),公司將持續(xù)拓展Robotaxi運營城市,依托既有的網(wǎng)約車網(wǎng)絡(luò),將Robotaxi逐步嵌入原有出行體系,實現(xiàn)有人駕駛與無人駕駛的混合運營。
相比從零起步的Robotaxi企業(yè),這種復(fù)制粘貼式擴張具備明顯優(yōu)勢:用戶心智、調(diào)度系統(tǒng)、司機體系、合規(guī)經(jīng)驗,均可直接復(fù)用,大幅降低推廣成本。
在海外,曹操出行已經(jīng)邁出關(guān)鍵一步。
2025年11月,曹操出行與阿布扎比投資辦公室達成戰(zhàn)略合作,并成立事業(yè)部拓展海外Robotaxi業(yè)務(wù),將在當(dāng)?shù)赝七M自動駕駛與綠色出行試點;同時已在新加坡、韓國、東南亞等市場提供出行服務(wù),并計劃在香港探索Robotaxi落地。
在此基礎(chǔ)上,公司還發(fā)布了“十年百城千億”全球戰(zhàn)略目標(biāo):未來十年,在全球設(shè)立五大運營中心,將Robotaxi服務(wù)推廣至一百座城市,累計實現(xiàn)1000億元人民幣GTV(總交易價值)。
這背后的邏輯很清晰:Robotaxi的終局,一定是全球化競爭。
除了曹操出行,蘿卜快跑、文遠知行、小馬智行等中國Robotaxi企業(yè)也正加速駛向海外。從當(dāng)下到2030年,將是中國自動駕駛規(guī)模化出海的關(guān)鍵爆發(fā)期。
而曹操出行的優(yōu)勢,在于其并非單一技術(shù)公司,而是依托吉利生態(tài),具備整車制造、能源補給、衛(wèi)星通信、低空出行等多維能力,能夠輸出一整套出行解決方案。
從走出去到落下去,曹操出行正在嘗試把中國市場驗證過的運營模型,復(fù)制到全球。
結(jié)語
從2018年Waymo邁出全球商業(yè)化第一步,到2025年中國自動駕駛勢力崛起,Robotaxi行業(yè)用了七年時間完成了從0到1的跨越。如今,行業(yè)競爭已從技術(shù)單點突破走向系統(tǒng)運營能力對抗。
在這一背景下,曹操出行的路徑逐漸清晰:通過定制車降低成本,通過AI提升效率,通過運營體系實現(xiàn)規(guī)模復(fù)制,并以海外布局推動Robotaxi進入全球化階段。
2025年的首次季度盈利,只是一個起點。真正的變化在于,公司已經(jīng)具備了將Robotaxi從試點業(yè)務(wù)升級為核心增長引擎的能力。
市場對曹操出行的定價邏輯,也正在發(fā)生改變。
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責(zé)任編輯:孫知兵
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