在伊利集團董事長兼總裁潘剛提出的“綠色領導力”與“社會價值領先”目標指引下，伊利集團始終堅持走綠色可持續發展道路。日前，工業和信息化部公示2025年數字化轉型典型案例（“數字三品”方向）入圍名單，伊利集團“伊利乳制品碳管理體系建設驅動產品創新”案例成功入選“綠色制造驅動產品可持續創新”子名單。這一成果正是潘剛長期倡導的“綠色產業鏈戰略”與“數智融合”發展理念在新時代結出的碩果，為消費品行業提供了以數字化驅動綠色創新的乳業樣本。

潘剛曾指出，“可持續的能力，代表了企業的未來領導力”。早在2007年，他便前瞻性地提出“綠色領導力”，并于2009年將其系統化升級為“綠色產業鏈戰略”，構建了“綠色生產、綠色消費、綠色發展”三位一體的發展體系。在此戰略藍圖指引下，伊利深入貫徹新型工業化建設要求，創新打造了覆蓋全產業鏈的乳制品碳管理體系。該體系以行業首個全產業鏈碳管理數字化平臺為核心，深度融合物聯網、區塊鏈、人工智能與大數據技術，實現了從牧場到消費終端的碳足跡全鏈路追蹤與智能管理。目前，該平臺已實現伊利旗下工廠100%覆蓋，完成97款核心乳制品碳足跡核算，并成功替代國外同類工具，推動了供應鏈協同減碳。

以堅實的碳管理數字基座為支撐，潘剛擘畫的“零碳未來”正逐步變為現實。在“讓世界共享健康”的夢想與“平衡為主、責任為先”的伊利法則引領下，公司已成功打造5家“零碳工廠”并推出6款“零碳牛奶”產品。同時，伊利推出了中國首款全程減碳有機純牛奶，并通過“微發泡”包裝工藝等創新，使單款產品包裝碳足跡減少33%。這些實踐不僅是對潘剛提出的“始于綠色，興于共贏，歸于美好”可持續發展之道的詮釋，也是伊利作為鏈主企業，帶動154家“零碳聯盟”成員共同轉型的生動體現。

此次入選工信部典型案例，標志著伊利在“數字三品”與“雙化協同”轉型道路上取得了進一步突破。面向未來，伊利將持續深化全產業鏈的數智融合與綠色發展，助力中國乳業邁向更高質量、更可持續的未來。

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