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偏股基金前20名7只發(fā)限購令 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公募超10家

2017-12-27 17:51:38來源:太平洋財(cái)富網(wǎng)

【偏股基金前20名7只發(fā)限購令 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公募超10家】太平洋財(cái)富網(wǎng)訊

除了華泰保興,天弘、前海開源、九泰、永贏、創(chuàng)金合信、匯添富等基金公司也都嘗試了股權(quán)激勵(lì)。人才流失、激勵(lì)不到位是公募基金的劣勢,但可通過股權(quán)激勵(lì)來彌補(bǔ)這一行業(yè)缺陷。

華泰保興今日披露,公司股東擬同比例增資,將公司的注冊資本由1.2億元增至1.8億元。而隨著這份增資公告,公司股權(quán)激勵(lì)格局也展現(xiàn)了出來。據(jù)記者了解,許多新成立的基金公司選擇在成立之初就完成股權(quán)激勵(lì),這已經(jīng)是較為常見的模式。

根據(jù)公告,華泰保興股東華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司、上海飛恒資產(chǎn)管理中心(有限合伙)、上海曠正資產(chǎn)管理中心(有限合伙)、上海泰頤資產(chǎn)管理中心(有限合伙)、上海哲昌資產(chǎn)管理中心(有限合伙)、上海志莊資產(chǎn)管理中心(有限合伙)按現(xiàn)有出資比例向公司增加注冊資本人民幣6000萬元,其中,華泰保險(xiǎn)集團(tuán)增資4800萬元。增資完成后,華泰保興的注冊資本將從人民幣1.2億元增加至人民幣1.8億元,其中,華泰保險(xiǎn)集團(tuán)的持股比例為80%,飛恒資產(chǎn)、曠正資產(chǎn)、泰頤資產(chǎn)、哲昌資產(chǎn)、志莊資產(chǎn)的合計(jì)持股比例為20%。

據(jù)悉,飛恒資產(chǎn)、曠正資產(chǎn)、泰頤資產(chǎn)、哲昌資產(chǎn)、志莊資產(chǎn)這5家合伙企業(yè)的持股主體主要是華泰保興的高管和核心人員,持股比例為20%,公司借此進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

自2013年新《基金法》允許專業(yè)人士持有基金公司股權(quán),同時(shí)監(jiān)管層放開基金公司5%以下股權(quán)變動(dòng)審批之后,越來越多的基金公司正在做各種股權(quán)激勵(lì)的嘗試。

中歐基金是業(yè)內(nèi)首家嘗鮮高管持股激勵(lì)制度的基金公司,而且中歐基金經(jīng)歷數(shù)次股權(quán)變化,將高管持股的比例不斷提高,目前中歐基金的核心管理層合計(jì)持股比例已經(jīng)超過30%,超過了其原本的第一大股東的持股比例。

而最新的一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司是銀華基金。本月中旬,銀華基金披露了股東出資比例變更公告,宣布公司注冊資本從2億元增至2.222億元,新增3家有限合伙企業(yè)合計(jì)持股9.99%,以實(shí)現(xiàn)銀華員工持股計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃,銀華基金從投研到市場,從基金經(jīng)理到中后臺員工共有149名員工參與。

據(jù)了解,公募基金中,天弘基金、前海開源、九泰基金、永贏基金、創(chuàng)金合信、匯添富等也通過自然人或有限合伙企業(yè)持股的形式實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。

此外,有些基金公司通過子公司曲線推行股權(quán)激勵(lì),但是在2016年底發(fā)布實(shí)施的基金管理公司子公司管理規(guī)定中明確規(guī)定,基金管理公司從業(yè)人員不得在子公司參股,子公司實(shí)行專業(yè)人士持股計(jì)劃應(yīng)僅限于本公司人員。因此,此類平臺正在被清理。

因此,一些新成立的基金公司在成立時(shí)就通過股權(quán)安排完成股權(quán)激勵(lì),對于那些自然人持股的新公司這幾乎成為了“標(biāo)配”。

據(jù)記者了解,在新成立的基金公司中,除了華泰保興之外,博道基金的股東名單里有4個(gè)持股平臺,凱石基金的股東名單里也有凱石基金的核心管理層個(gè)人持股。

凱石集團(tuán)董事長陳繼武對記者表示,人才流失、激勵(lì)不到位是公募基金行業(yè)的劣勢,但是他們可以直接通過這種股權(quán)激勵(lì)的方式來彌補(bǔ)掉這一行業(yè)缺陷。

基金公司在股權(quán)激勵(lì)方面的積極嘗試,也給不少基金公司帶來了積極效果,中歐基金在短短幾年間超速發(fā)展,與他們實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)與事業(yè)部制改革關(guān)系密切,但是實(shí)踐也證明,股權(quán)激勵(lì)不是萬能靈藥,中歐基金總經(jīng)理劉建平坦言,在引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型的過程中,不光是制度的創(chuàng)新改革,有時(shí)候更是人員和文化的問題,在磨合的過程中,會(huì)有一些伙伴因?yàn)楦鞣N原因離開。

關(guān)鍵詞: 股權(quán) 基金

責(zé)任編輯:孫知兵

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