在全球可持續發展成為共同命題的當下，企業作為核心參與主體，正以實際行動踐行社會責任。在伊利集團董事長兼總裁潘剛的前瞻引領下，伊利將可持續發展深度融入企業戰略與全產業鏈實踐，用一系列扎實舉措書寫著乳企綠色轉型與價值共創的答卷。

在潘剛的可持續發展理念與系統性戰略布局引領下，伊利始終把可持續發展作為長期能力來建設。2007年，潘剛提出“綠色領導力”理念，開創了乳業綠色發展的新思路。2009年，潘剛將這一理念升級為“綠色產業鏈戰略”，構建了“綠色生產、綠色消費、綠色發展”三位一體的發展體系，為伊利的可持續發展奠定了堅實基礎。

在潘剛的指引下，伊利建立起清晰的減碳路線圖。2010年，伊利啟動全面碳盤查;2022年，伊利發布了中國食品行業第一個雙碳目標及路線圖，明確表示將在2050年前實現全產業鏈碳中和。伊利圍繞降碳、替碳、固碳三大維度推進全鏈減碳，目前已建成5家獲官方認證的零碳工廠，43家工廠獲評工信部國家級綠色工廠，2家工廠獲批國家級綠色供應鏈企業。

在推進自身綠色轉型的同時，伊利持續深化產業鏈可持續管理，帶動上下游伙伴共同發展。伊利率先探索出“碳足跡+水足跡”雙足跡全鏈減碳方案，讓低碳環保理念貫穿從牧場到餐桌的每個環節。上線中國乳業首個綜合性碳管理運營平臺，伊利工廠100%上線，完成97款產品碳足跡在線核算，5款產品碳足跡和5家工廠碳排放經過平臺完成第三方核證，讓供應鏈碳數據透明可追溯。

全鏈協同才能構建真正的可持續生態。伊利牽頭的“零碳聯盟”已擴容至154家核心企業，90%完成低碳轉型;“全球低水足跡倡議聯盟”匯聚了60家全球伙伴。

伊利與騰訊、聯想等牽頭成立的“可持續社會價值生態圈”，成員已經從19家擴展到46家，從用“數字公益”助力榕江洪水災后重建，到老年營養改善工程讓老兵“看得見、聽得清、吃得好”，到聯合主辦“讓美好發聲”伊利公益美好周互動體驗展，到馬海村可持續鄉村振興樣本共創，再到累計捐贈超2億港元全力協助香港火災后恢復重建，持續推進社會價值的“共創、共益、共享”。

可持續不是企業發展的“選擇項”，而是參與全球競爭的“必修課”。伊利正在深化全產業鏈可持續實踐，持續推動行業可持續發展。面對高度復雜的可持續議題，伊利將攜手更廣泛的合作伙伴，共創全球可持續的美好未來。

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